51吃瓜

现在全中国的公司统计一下，活的好的公司只占30%，活的一般的（有微利勉强支撑）公司占30%，要死不愿意断气的公司占40%.本人喜欢调查研究，发现活的差的公司都有一个通病，就是老板一天到晚都在外搞业务拉关系，喝坏了肝胃，但普片的都喊现在市场不好，利润低，税费及员工待遇都在涨，抱怨词是各种各样！活的好的公司则是另外一番景象，老板比较少到处跑业务，而是掌握一些核心关键技术，在核心技术的基础上加强配合客人的研发或产物创新，突破一个又一个关健技术，开发一款又一款使人眼睛一亮的新产物，很多订单是客人慕名而来找上门来的，订单接的手软！对比一下，知道什么原因了吗？现在的中国，是制造业大国，产物需要创新，技术需要突破！产物创新的速度越快，技术突破的越快，公司活的越好！很多技术不突破或产物不创新，就会变成过时产物，变成过剩而卖不掉的产物，到最后的后果还是公司自己来买单来承担，就是这个道理！

     所以创新是如此重要，做老板还是要把跑业务的精力收回一半投入到公司研发创新中，哪怕把规模缩小一点，把目标利润定低一点，也要这样做，否则公司倒闭是必然的！是迟早的！

     难做的公司应该静下心来，缩小规模，认真投入产物创新或技术研发，虽然短时间是痛苦的，没有产出不说，还要比以前多的多的投入，但是前景是可观的！符合行势的！我们的网络2G技术到现在的4G技术用了多久时间？不到十年！这里面华为是日日夜夜的投入研发与创新，投入的费用超过2000亿人民币！现在活的好的公司不在是以前会跑业务会吹牛的老板了而是会技术懂研发的老板了！这一点大家多对比一下自己身边的公司就清楚了！所以艰难公司要想重生，缩小规模，研发技术，有核心技术掌握在手里终归会“三年不鸣，一鸣惊人”的！

    作为EMAR五金成长的见证者，我知道公司在成长过程中，公司并没有挣到什么钱，挣得钱大多投入到“精密冷挤压”的技术研发中，七八年在“精密冷挤压”的技术研发投入超过500万元人民币，现此种技术目前的产物精密度能达到0.02mm，单模日产量能达到20万颗粒，模具能在冲床上连续工作十五天以上才需维护维修，基本上达到比较完善的地步！现EMAR五金这么小的几十人的公司，很多产物被世界500强使用，大家能悟出其中的道理吗？

    所以现在的公司要想很好的活下去，研发与创新时刻要在路上！