51吃瓜

　　Hodnocení v?konnosti v personálním ?ízení má sv?j dobr? ú?inek bez ohledu na to, v jakém odvětví se pou?ívá. Dobré ukazatele hodnocení v?konnosti hrají velkou roli p?i mobilizaci nad?ení vět?iny zaměstnanc?, zlep?ování efektivity v?roby a dokon?ení v?robních úkol? podle plánu. Proto je racionální formulování ukazatel? v?konnosti nejvy??í prioritou ?ízení podniku v obráběcím pr?myslu. Jaké jsou tedy metody hodnocení v?konnosti pro pracovníky v oblasti zpracování obráběcích stroj? s numerick?m ?ízením?

　　Ka?dé personální oddělení spole?nosti vydá některé standardy hodnocení v?konu práce a standardy hodnocení v?konnosti r?zn?ch pr?myslov?ch odvětví získají dobré v?sledky p?i aplikaci na odpovídající oblasti. Samoz?ejmě, p?edpoklad je p?imě?en?. Dobré hodnocení v?konu hraje d?le?itou roli p?i mobilizaci nad?ení vět?iny zaměstnanc?, zlep?ení produktivity práce a dokon?ení v?robních úkol? podle plánu pro zaji?tění kvality. Proto je rozumné formulace ukazatel? v?konnosti také velmi d?le?itou sou?ástí ?ízení podniku v obráběcím pr?myslu. Jak tedy jako v?robci zpracování ?íslicového ?ízení m??eme formulovat standardy a metody hodnocení v?konnosti? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. je profesionální v?robce zamě?en? na zpracování vysoce kvalitních díl?. Máme zásoby někter?ch metod hodnocení v?konu numerického ?ízení v pr?myslu. Podívejme se na to. Jako v?robce ?íslicového ?ízení se od něj m??ete u?it.

　　Metoda hodnocení v?konu pracovník? v oblasti ?íslicového ?ízení obráběcích stroj? je pou?itelná p?edev?ím pro v?echny zaměstnance zab?vající se v?robou ?íslicov?ch ?ídicích fréz ve v?robním oddělení a v autoservisu.

　　Numerická metoda ?ízení hodnocení v?konu obráběcího pracovníka

　　Zp?sob generování obecn?ch obráběcích hodin

　　Obecné obráběcí podniky jsou prost?ednictvím v?roby pracovní doby provádět ?ízení v?konu. Návrh pracovní doby pou?ívá p?edev?ím kombinaci t?í metod: technické mě?ení, softwarové pomoci a empirické anal?zy.

　　Zp?sob generování pracovní doby obrábění se skládá p?edev?ím z pracovní doby obrábění a pomocné pracovní doby. Hlavní metody v?po?tu jsou následující:

　　Obrábění ?lověkohodin = sou?initel teoretického zpracování ?lověkohodin + pomocn? ?as

　　V tomto vzorci se pomocn? ?as t?ká hlavně ?asu stráveného p?ípravou p?ed v?robou, upnutím, v?měnou nástroje a procesem sebekontroly zaměstnanc? během zpracování. Koeficient zpracování je obtí?nost produktu p?i skute?ném zpracování, únava zaměstnanc? atd. Obecně platí, ?e ka?d? bude pou?ívat p?edbě?nou hodnotu 1.08-1. U difficult-to-process materiál? a v?robk? s nedokonal?m ?emesln?m zpracováním v?ak p?eva?uje skute?ná doba zpracování sch?zky doby zpracování.

　　3. Jak generovat pracovní dobu podpory

　　?etnost hodin podpory není vysoká, ale m??e se vyskytnout i za zvlá?tních okolností. Zaměstnanec musí podporovat jiná oddělení nebo pozice a skute?n? ?as docházky se pou?ívá jako jeho hodiny podpory.

　　2. Jak generovat motiva?ní hodiny

　　Odměna pracovní doba v?robku je ur?ena dokon?ením v?robního úkolu v?robku a v?sledky kontroly v?robku. Jeho vzorec v?po?tu je:

　　Bonusové ?lověkohodiny = doba obrábění (koeficient obtí?nosti + koeficient kvality + 1)

　　4. Zp?sob v?po?tu ztracené pracovní doby

　　Promarněné ?lověkohodiny jsou zp?sobeny zejména ?ekací dobou zp?sobenou jin?mi d?vody, zv??enou dobou zpracování zp?sobenou změnami v?kresu, dobou opravy zp?sobenou následn?m zpracováním a nep?edvídateln?m ?asem zp?soben?m nezpracováním. Skute?ná doba zpracování je obrábění ?lověkohodin a není zahrnuta do promarněn?ch ?lověkohodin.

　　5. Metoda v?po?tu měsí?ních provozních hodin

　　V?konnostní hodiny zaměstnanc? jsou p?edev?ím sou?tem obráběcí spole?nosti, odměňovacích hodin, podp?rn?ch hodin a promarněn?ch hodin a docházky v pr?běhu měsíce. Jeho v?po?etní vzorec je:

　　Měsí?ní provozní hodiny = celkové obráběcí hodiny + bonusové hodiny + promarněné hodiny + hodiny podpory - docházka

　　Prost?ednictvím v??e uvedeného sdílení máte novou p?edstavu o metodě hodnocení v?konnosti va?í továrny? Spole?nost EMAR Precision Technology se domnívá, ?e systém hodnocení v?konnosti je dvouse?n?m me?em. Pokud je vyroben správně, m??e ú?inně mobilizovat nad?ení a iniciativu zaměstnanc?, zlep?it efektivitu v?roby a zpracování a lépe dokon?it v?robní úkoly dodané u?ivateli. Pokud je vyroben iracionálně, budou mít zaměstnanci pocit, ?e ho nelze dosáhnout, tak?e ho ignorují. Proto musíme vyvinout mechanismus hodnocení v?konnosti zaměstnanc? podle aktuální situace spole?nosti.