51吃瓜

De fleste sm? og mellemstore virksomheder st?r over for alvorlig homogenisering af deres produkter, og produkterne selv har ikke megen merv?rdi i form af kompetencer, og derfor har de kunder, der bruger produkterne kollektivt, detaljerede krav og forventninger til kvalitet p? forskellige tidspunkter. Chefen og kvalitetskontrollen af producenter af pr?cisionsdele forarbejdning skal altid opretholde pr?cis kontrol, da overdreven kvalitet kan resultere i, at virksomheden tilf?jer forskellige planl?gnings-, inspektions- og forebyggelsesomkostninger. Derfor b?r kvalitetskontrollen v?re over de lave standarder, som kunderne kan acceptere.

Langt de fleste sm? og mellemstore private virksomheder s?ger at give kunderne en oplevelse af produktkvalitet, der ikke er ringere end konkurrenternes til samme pris. Hensigten med at ?bne en fabrik er kun én: at skabe overskud. Forbedring af kvaliteten g?r m?ske ikke n?dvendigvis chefen direkte rentabel, men stigningen i produktionsv?rdien og omkostningsbesparelserne som f?lge af stigningen i str?m er synlige for det blotte ?je. Forbedringen af forskellige h?ndteringsaktioner og problemer s?som fabriksledelse, levering, kvalitetskontrol, materialer, personale osv. har alle til form?l at reducere omkostningerne og ?ge effektiviteten og opn? st?rre overskud for virksomheden.

Under de stadig mere alvorlige betingelser for hele fremstillingsindustriens overlevelse, is?r de sm? og mellemstore private virksomheders overlevelse, er det urealistisk og irrationellt ensidigt at s?ge kvalitet eller magt. Kvalitetskontrollen b?r derfor fokusere mere p? at forbedre kvaliteten ud fra perspektiverne for kvalitetskapital og virksomhedens indtjening. Hvis f.eks. leverand?rens enhedspris er meget lav, men kvaliteten er d?rlig, kan chefen se, at k?bsrapporten enhedspris er lavere end andre leverand?rer, hvilket kan spare virksomhedens penge, men hvad han ikke kan se er, at leverand?rens kvalitet er d?rlig, hvilket giver virksomheden forskellige kvalitetsomkostninger og tab. S? kvalitetskontrol i sm? og mellemstore fremstillinger vil beregne omkostningerne ved kvalitet, f?r der foretages kvalitetsforbedringer, hvilket er den mest effektive m?de at opn? dobbelt s? mange resultater p? med halvdelen af indsatsen.

P? samme m?de skal produktionslederne ogs? forts?tte med at forbedre vores produktionskraft og ?ge produktionsv?rdien, samtidig med at vi sikrer grundl?ggende produktionskvalitet i stedet for at bebrejde kvaliteten for kvalitetsproblemer. Sammen kan vi ?ge virksomhedens magt og overskud.