51吃瓜

2020 er et ekstraordin?rt ?r p? grund af COVID-19. Dette ?r er ogs? et udfordrende ?r for EMAR-virksomheden og et ?r med h?st for virksomheden. Under ledelse og st?tte af hr. Huang og virksomhedens ledelse har vi gennem hele ?ret 2020 overvundet vanskeligheder og fokuseret t?t p? det oms?tningsm?l, der blev fastsat i begyndelsen af 2020. Vi udnyttede mulighederne og fortsatte udviklingen, og alle medarbejdere arbejdede sammen med vedholdenhed og fremskridt, og vores resultater p? alle omr?der er blevet bedre i forhold til sidste ?r.

I l?bet af det sidste ?r har alle medlemmer af virksomheden forenet og arbejdet h?rdt, v?ret pragmatiske og innovative, og har altid overholdt forretningsfilosofien om kunden f?rst, h?ndv?rk, teamwork og resultatorienteret; I arbejdet, politikken for at arbejde med konsekvente m?l, forenede koncepter, arbejde sammen og opn? resultater.

Med ankomsten af det nye ?r gennemf?rte EMAR-selskabet ?rets slutning 2020 som planlagt. Hovedfokus er arbejdsrapporter fra forskellige afdelinger i 2020, intern systemoptimering samt arbejdsplan og udsigter for 2021.

1: Opn?elsen af hver afdeling og virksomhedens udviklingsretning

(1) V?kstm?let for 2020 var 25%, men den faktiske v?kst var 37%, der oversteg m?let, og der fasts?ttes et salgsm?l for 2021 til at stige med 30%.

(2) Afdelingerne for produktion, kvalitetssikring, udvikling og personale er alle steget i forhold til dataene i 2019, men der er stadig nogle mangler, der skal overvindes og forbedres;

(3) Diversificerede stempling produkter, mikromotorer, pr?cision sm? huller og akustiske komponenttyper har dannet industrifordele;

(4) L?bende fokusere p? og investere i markeder som nye energibatterier, bilstikkomponenter og hurtig prototype.

2: Forbedring af internt system

(1) regelm?ssigt gennemf?re 5S inspektioner p? virksomhedens sovesale og produktionsv?rksteder for at forbedre virksomhedens image fuldt ud

(2) teknisk uddannelse af interne talenter, tilf?jelse af en intern teknisk vurderings- og forfremmelsesmekanisme og styrkelse af medarbejdernes samlede engagement og entusiasme

(3) L?bende fremme og styrke virksomhedens regler, ?ge bevidstheden om standardiserede operationer blandt personale i forskellige afdelinger;

(4) I henhold til markedets eftersp?rgsel, forbedre virksomhedens konkurrenceevne og indf?re flere certificeringer af ledelsessystemer;

(5) Hver afdeling b?r gennemf?re mindst én tematr?ning om ugen og etablere en bel?nnings- og straffemekanisme for at tilskynde medarbejderne til at g?re uddannelse til en arbejdsvane.

Endelig holdt generaldirekt?ren Huang Panfeng en tale: Det er ikke let at opn? s? imponerende resultater i 2020 takket v?re det h?rde arbejde og udholdenhed fra hele EMAR-personalet. N?r man ser tilbage p? 2020, er det meget gl?deligt at have n?et vores m?l, men samtidig b?r vi ikke glemme vores egne mangler. Hver afdeling b?r tr?ffe forbedringsforanstaltninger baseret p? de mangler, der er konstateret i ledelsesoversigten, og fremme en velordnet udvikling og gennemf?relse af forskellige arbejder. I 2021 skal alle medarbejdere i virksomheden n?je fokusere p? produktions- og driftsm?l og opgaver, forts?tte med at dybt og vedvarende opretholde udf?relsen og f?rdigg?relsen af staten.

EMAR-personalet vil fortsat arbejde h?rdt i 2021 for at blive en global professionel leverand?r af elektroniske stemplel?sninger.