51吃瓜

I den indledende fase fokuserer maskinv?rkt?jsvirksomheder p? kerneressourcer og komparative fordele til at udf?re international forretning, l?bende udvide og udvide den industrielle k?de, forbedre omfattende konkurrenceevne og udvikle sig fra specialiseret drift til omfattende drift og omdanne sig fra en enkelt produktserviceudbyder til en omfattende produktserviceudbyder.

Hvad er de fem store misforst?elser i den internationale udvikling af maskinv?rkt?jsindustrien

Misforst?else 1: Internationalisering skal starte med markedsf?ring. Virksomhederne skal ikke blot starte fra produktmarkedsf?ring og service output, men skal ogs? absorbere avancerede innovative teknologier og international ledelseserfaring fra udlandet.

Misforst?else 2: Internationalisering er vigtigere end indenlandsk. V?rkt?jsmaskinvirksomheder kan ikke ignorere hjemmemarkedet for at fremme det internationale marked. Den st?rste hindring for international drift er, at kinesiske v?rkt?jsmaskinvirksomheder endnu ikke virkelig har vundet det lokale marked.

Misforst?else 3: Fusioner og opk?b er den bedste vej til internationalisering. Hensigtsm?ssige internationale fusioner og overtagelser kan, hvis de drives korrekt, v?re en mulig m?de at udnytte supplerende fordele, supplere hinandens styrker og svagheder og opn? en win-win situation. Der er imidlertid ogs? store risici i forbindelse med gr?nseoverskridende fusioner og overtagelser, is?r integrationsrisikoen efter fusionen.

Misforst?else 4: Forf?lgelse af omfattende internationalisering af erhvervsaktiviteter. I den indledende fase fokuserer maskinv?rkt?jsvirksomheder p? kerneressourcer og komparative fordele til at udf?re international forretning, l?bende udvide og udvide den industrielle k?de, forbedre omfattende konkurrenceevne og udvikle sig fra specialiseret drift til omfattende drift og omdanne sig fra en enkelt produktserviceudbyder til en omfattende produktserviceudbyder.

Misforst?else 5: Sinicisering af internationale m?rker eller internationalisering af kinesiske m?rker. Der er tre situationer, der har brug for opm?rksomhed: f?rst, haste sig at erstatte m?rket, og haste sig at holde kinesiske m?rker efter fusioner og opk?b; For det andet mangler der rimelig overgangsplads i hasten med at innovere overs?iske m?rker og omdanne dem til kinesiske m?rker; For det tredje menes det, at kinesiske ber?mte m?rker eller varem?rker er globale m?rker.