51吃瓜

2020 es un a?o extraordinario debido a los estragos globales de la pandemia de la nueva corona. Este a?o también es un a?o desafiante para emar, pero también un a?o de cosecha para la compa?ía. A lo largo de 2020, bajo el liderazgo y el apoyo del liderazgo de Huang Zong company, la eliminación de dificultades se centró estrechamente en los objetivos de facturación personalizados a principios de 2020, aprovechó las oportunidades y buscó el desarrollo, todos los empleados trabajaron juntos y avanzaron tenazmente, y sus logros en todos los aspectos mejoraron en comparación con el a?o pasado.

En el último a?o, todo el personal de la compa?ía se ha unido y trabajado duro, ha sido pragmático e innovador, y siempre ha implementado el concepto de negocio de la supremacía del cliente, el espíritu artesano, el trabajo en equipo y la orientación a los resultados; En el trabajo, la política de objetivos consistentes, ideas unificadas, esfuerzos concertados y resultados.

Con la llegada del nuevo a?o, emar ha celebrado la revisión de gestión de fin de a?o 2020 según lo programado. Se centra principalmente en el informe de trabajo de cada departamento en 2020, la optimización del sistema interno y el plan de trabajo y las perspectivas para 2021.

I: situación alcanzada por varios departamentos y dirección de desarrollo de la empresa

(1) el objetivo de crecimiento establecido para 2020 es del 25%, el crecimiento real es del 37%, superando el objetivo y estableciendo un objetivo de crecimiento de ventas del 30% para 2021;

(2) los departamentos de producción, garantía de calidad, desarrollo y personal han aumentado en comparación con los datos de 19 a?os, pero todavía hay algunas deficiencias que deben superarse y mejorarse;

(3) productos de estampado diversificados, motores en miniatura, peque?os agujeros de precisión, productos de componentes acústicos han formado ventajas de la industria;

(4) continuar la atención y la inversión en nuevas baterías de energía, componentes de conectores automotrices, paneles de mano rápidos y otros mercados.

Ii: mejora del sistema interno

(1) realizar inspecciones 5s periódicas en los dormitorios y talleres de producción de la empresa para mejorar de manera integral la imagen de la empresa;

(2) la formación técnica de talentos internos, el nuevo mecanismo de evaluación y promoción de técnicos internos y la mejora de la dedicación y el entusiasmo generales de los empleados;

(3) promover y fortalecer constantemente los códigos de la empresa y aumentar la conciencia del personal de todos los departamentos sobre la estandarización de las operaciones;

(4) de acuerdo con la demanda del mercado, mejorar la competitividad de la empresa e introducir más certificación del sistema de gestión;

(5) cada departamento capacita en diferentes temas al menos una vez a la semana y establece un mecanismo de recompensas y castigos para que los empleados consideren la capacitación como un hábito de trabajo.

Finalmente, el Sr. Huang panfeng, gerente general, habló: no es fácil lograr resultados tan impresionantes en 2020, lo que depende de los esfuerzos de todo el personal de la empresa emar y del espíritu de trabajo duro para enfrentar las dificultades. Mirando hacia atrás en 2020, es muy gratificante alcanzar el objetivo, pero al mismo tiempo no olvides tus propias deficiencias, emar tiene más desafíos a continuación. Todos los departamentos deben tomar medidas de mejora de acuerdo con las deficiencias planteadas en la evaluación de la gestión y promover el desarrollo y la implementación ordenados de todo tipo de trabajo. En 2021, todo el personal de la compa?ía debe centrarse estrechamente en los objetivos y tareas de producción y operación, y continuar manteniendo el Estado de implementación y finalización en profundidad y durante mucho tiempo.

La gente de emar continúa trabajando duro en 2021 para ser un proveedor profesional global de soluciones de estampado electrónico.