51吃瓜

　　人事管理における业绩评価はどの业界でも良い効果がある。良好な业绩评価指标は多くの従业员の仕事の积极性を动员し、生产効率を高め、计画通りに品质を保証して生产任务を完成するなどに大きな役割を持っている。したがって、业绩指标を合理的に制定することは机械加工业界の公司管理の重要なポイントである。では、狈颁工作机械加工労働者の业绩评価方法は何があるのでしょうか

　　各会社の人事部門は職場の業績評価基準を制定し、異なる業界の業績評価基準は対応する分野に適用すると良い効果が得られる。もちろん、前提は合理的でなければならない。良好な業績評価は多くの従業員の仕事意欲を動員し、仕事の生産効率を高め、計画通りに生産任務を品質保証するために重要な役割を果たしている。だから、合理的に業績指標を制定することも機械加工業界の企業管理の中で非常に重要な一環である。それでは、NC加工メーカーとして、どのように業績評価の基準と方法を制定するのか?深センEM AR精密技術有限公司は、高品質の部品加工に特化した強力なメーカーです。業界のCNC加工のパフォーマンス評価方法をいくつか紹介します。CNC加工メーカーとして、参考になるかもしれません。

　　狈颁工作机械加工労働者の业绩评価方法は主に生产部、自动车工场で、狈颁フライス盘の生产に従事するすべての従业员に适用される。

　　颁狈颁工作机械加工労働者の业绩评価方法

　　础一般的な机械加工工数の発生方法

　　一般的な机械加工公司は、労働时间の生成方法を通じて业绩管理を行っています。労働时间の设计は、主に技术测定、ソフトウェア支援、経験分析の3つの方法を组み合わせたものです。

　　机械加工工数の生成方法は、主に加工工数と补助工数で构成されており、主な计算方法は次のとおりです。

　　机械加工工数=製品理论工数加工係数+补助时间

　　この公式では、补助时间とは主に生产前の準备、加工中のクランプ、ナイフ交换、従业员の自己点検过程などに消费される时间を指します。加工係数は製品の実际の加工中の难易度、従业员の疲労度などで、一般的には暂定的な数値1.08-1.5の间を採用します。ただし、加工が难しい材料や技术が不完全な製品については、加工工数会议の実际の加工时间が优先されます。

　　3.サポート工数の生成方法

　　サポート労働时间の频度は高くありませんが、特别な状况下でも発生する可能性があります。従业员は他の部门やポジションをサポートする必要があり、実际の出席时间をサポート労働时间として使用します。

　　2.报酬工数の発生方法

　　製品の报酬工数は製品の生产任务の完成状况と製品の検査结果によって共同で决定され、その计算式は

　　报酬工数=机械加工时(难易度係数+品质係数+1)

　　4.损失工数の计算方法

　　ロス工数は、主に他の理由による待ち时间、図面の変更による加工时间の増加、その后の加工による修理时间、および非加工による予想外の时间によるものです。実际の加工时间は机械加工时间であり、ロス工数には含まれません。

　　5.月の业绩工数の计算方法

　　従业员のパフォーマンス労働时间は、主に今月の机械加工会社、报酬労働时间、サポート労働时间、および消耗労働时间の合计と出席时间です。计算式は次のとおりです。

　　月のパフォーマンス工数=机械加工工数の合计+报酬工数+消耗工数+サポート工数-出勤工数

　　上記の共有を通じて、工場の業績評価方法について新しい考えを持っていますか? EM AR Precision Technologyは、業績評価システムは両刃の剣であると考えています。合理的に作成すれば、従業員の熱意とイニシアチブを効果的に動員できます。生産と加工の効率を向上させ、ユーザーから提供された生産タスクをより適切に完了することができます。生産が不合理な場合、従業員はとにかく達成できないと感じ、無視されます。したがって、従業員の業績評価メカニズムは、会社の実際の状況に応じて策定する必要があります。