51吃瓜

2020 er ?trúlegt ár vegna COVID-19. ?etta ár er einnig erfitt ár fyrir EMAR fyrirt?ki? og árs uppskeru fyrir fyrirt?ki?. Allt ári? 2020, undir lei?togi og stu?ning herra Huang og lei?toga fyrirt?kisins, h?fum vi? unni? yfir erfi?leika og einbeitt okkur nákv?mlega á ni?urst??umarkmi? sem var sett í upphafi 2020. Vi? notu?um t?kif?ri og framkv?mdum ?róun og allir starfsmenn unnu saman me? ūolinm?li og framfari.

? sí?asta ári hafa allir félagar fyrirt?kisins sameinast og unni? hart, veri? pragmatiskir og n?myndandi og hafa alltaf fylgt fyrst fyrirt?kisfr??ilegan vi?skiptafr??ilegan vi?skiptavinur, vélmennsku, li?vinnu og ni?urst??uorientu?; ? vinnunni er stefnan a? vinna me? samr?mi markmi?um, sameinu?um hugmyndum, vinna saman og ná ni?urst??um.

?egar n?ju ári? kom hélt EMAR fyrirt?ki? yfirliti um stjórnunarstjórnunina um lok 2020 eins og á?tla? var. A?allega a? einbeita sér starfssk?rslum ?msra deildara ári? 2020, b?tingu innra kerfisins og vinnusplanum og úts?ningum fyrir ári? 2021.

1? Nákv?mni hvers deildar og ?róunarstjórnun fyrirt?kisins

(1) V?xtarmarkmi? fyrir 2020 var 25%, en raunverulegur vaxtur var 37%, yfir markmi? og sett markmi? fyrir 2021 a ? aukast um 30%;

(2) The departments of production, quality assurance, development, and personnel have all increased compared to the data in 2019, but there are still some shortcomings that need to be overcome and improved;

(3) Mismunu? merkiefni, ?rvélar, nákv?mar litlar holur og hljó?efni hafa mynda? hagsmunar í bransanum;

(4) St??ugt a? einbeita sér og fjárfesta í marka?i svo sem n?jar orkuhlutfallar, bílstengibúna?ir og fljótt frumger?.

2

(1) framkv?ma reglulega 5S sko?un á stofum fyrirt?kisins og framlei?sluverkst??um til a? auka mynd fyrirt?kisins í umfangi;

(2) T?knis?jálfun innra h?fileika, vi?bót innra t?knilegra mati- og framhaldsme?fer?a og aukning allra áhuga og án?gju starfsmanna;

(3) Framkv?ma og styrka st??ugt reglur fyrirt?kisins, auka me?vitund um sta?la?ar a?ger?ir hjá starfsfólki í ?msum deild;

(4) Samkv?mt marka?s ??rfum skal auka samkeppni fyrirt?kisins og koma fram meiri skírteini um stjórnunarkerfi;

(5) Hver deild ?tti a ? halda a? minnsta kosti einni ?jálfunarme?fer? á viku og veita ver?laun og refsingu til a? hvetja starfsmenn til a? búa til ?jálfunarme?fer?ar.

Loksins sag?i Huang Panfeng, almenni stjórnandi r??u: "?a ? er ekki au?velt a? ná svona áhrifaríkum ni?urst??um ári? 2020, ?akka harti vinnu og ?rálátri allra EMAR starfsmanna. A? horfa aftur á 2020 er mj?g án?gjulegt a? hafa ná? markmi?um okkar en á sama tíma ?ttum vi? ekki a? gleyma eigin skortum. EMAR fyrirt?ki? hefur enn fleiri vandamál framundan. Hver deild ?tti a? taka a?ger?ir til a? b?ta á grundvelli skorta sem greint hefur veri? frá í yfirliti stjórnunar og fremja reglulega ?róun og framkv?md ?msra starfa. ?ri? 2021 ?ttu allir starfsmenn fyrirt?kisins a? einbeita sér nái? markmi?um og verkefnum framlei?slu og a?ger?ar, halda áfram djúpt og vi?varandi framkv?md og lokun ríkisins.

EMAR starfsfólk mun halda áfram a ? vinna miki? ári? 2021 til a? ver?a al?jó?legur atvinnulegur framlei?endur rafmagnsskammtalausna.