51吃瓜

Kj?re kollegaer.

Hallo alle sammen!

Skulle ?nske alle et lykkelig kinesisk nytt?r! De fleste av oss har reist tusenvis av kilometer tilbake. Jeg vil uttrykke min ?rligste takknemlighet for at jeg kom tilbake i tide for ? delta i firmaets grunnbrudd.

2018 has passed. Regardless of glory, glory, failure, or shortcomings, let's put them aside together and start anew from a new starting point. On this beautiful day of starting work, for the brand new year of 2019, I have the following requirements:

F?rst m? alle gjennomf?re selskapets strategiske planlegging og aksjonsplan, uniformere oppdrag, uniformert handling og enhet ressursmobilisering, for i 2019 er det eneste vi kan v?re sikker p? er usikkerhet, i ansiktet av dette usikkerhet, er det eneste vi kan gj?re ? v?re sikker p? ledelsen og handlingens evner. Jeg h?per at hver avdeling f?lger firmaets plan og kj?rer i henhold til kundenes behov.

Produktet er v?r kule, og markedsf?ring er som v?pen. Det viktigste f?rst foran oss er ? lage produktene som kunder trenger den ultimate og oppn? den mest passende kostnadeeffektiviteten. F?rst m? vi utvikle produkter som m?ter behov for markedet eller hovedkunder, forbedre konverteringshastigheten av produktet, unng? ? utvikle for mange produkter med sv?rt f? selger, og oppn? ekstremt lav produktskonverteringshastighet, som er en stor bortkastelse av ressurser. Andre er ? kortslutte utviklingssyklusen av produktet, prioritere all forskning og utvikling, og unng? forekomsten av mange produksjonskvalitet, prosess og utstyr under massproduksjonen etter pr?ven er OK, noe som kan forhindre massproduksjonen og forsinke den utmerkede produksjonstiden; Den tredje er at produktsutviklingen er den f?rste kilden til kostnader og effektkontroll, og selskaper m? investere mer ressurser i produktsutvikling. I 2019 m? alle avdelingene redusere innsatsen, bare i utviklingen m? vi ?ke investeringen, og vi forst?r at uten forskning og utvikling er det ingen fremtid, og uten forskning og utvikling er det ingen kjernekonkurranse. Den tredje er ? aktivere organisasjonen og fremragende individer, kjernen av virkningsledelsen er problemet med mennesker, og bak folk er mekanismeproblemet, bak mekanismene er evalueringen og verdifullregning. I 2019 komprimerte vi ledelsen v?r hierarki, eliminerte mange mellomrom forbindelser og reduserte horisontale avdelinger for ? senke kommunikasjonshastitutkostnader; ? bryte grensene mellom avdelingene. Vi skal integrere avdelingene relatert til profitt og etablere et uavhengig forretningsansvar system, eller det som vanligvis kalles Amoebamodellen, uansett hvordan vi kaller det, er kjernen ? etablere et platform hvor alle er sjefen, slik at utmerkede verdier skapere kan f? st?rre gjengjeld og de som ikke kan skape verdier kan elimineres fra posisjonene. Fordi den eneste verdien du har er ? skape verdi, ellers har du ingen verdi.

Kj?re venner, vi b?rer instruksjoner om foreldrene v?re og forventningene til barna v?re, vi har kommet tilbake til karriers utvikling, og vi kjemper sammen og ruller opp ermene og jobber hardt sammen. Vi gleder oss til ? bli v?re foreldre stolthet, v?re barn og v?re venners stolthet et ?r fra n? av.

Kom igjen, mine venner! Anklagens horn har h?rt ut, og en lys framtid venter p? at vi skal utforske sammen. Mine venner, vi gleder oss til ? h?ste lykkefrukten n?r v?ren kommer og blomster ett ?r senere.

Takk, alle sammen!