51吃瓜

Most small and medium-sized enterprises face severe homogenization of their products, and the products themselves do not have much added value in terms of skills. Therefore, the customers who use the products collectively have detailed requirements and expectations for quality at different times. Sjefen og kvalitetskontrollen av n?yaktige deler som produserer, m? alltid opprettholde n?yaktig kontroll, da stort kvalitet kan f?re til at firmaet legger til forskjellige planer, inspeksjon og forebyggende kostnader. Jo bedre kvalitet, jo h?yere fortjenesten, b?r kvalitetskontrollen v?re over de lave standardene kundene kan akseptere.

The vast majority of small and medium-sized private enterprises seek to provide customers with an experience of product quality that is not inferior to that of their competitors at the same price. ? ?pne en fabrikk er bare én: ? skape profitt. Forsterkning av kvalitet kan ikke n?dvendigvis gj?re sjefen direkte nyttig, men ?kningen av produksjonsverdi og kostnadesparing for ?rsaket av ?kning av kraft er synlig for nakne ?yer. forbedring av forskjellige handlinger og problemer som h?ndtering av fabrikken, levering, kvalitetskontroll, materialer, personell etc. er alle siktet til ? redusere kostnader og ?ke effektivitet og oppn? mer profitt for firmaet.

Under de ?kende alvorlige tilstandene for overlevelse av hele produksjonsbransjen, spesielt sm? og middelst?rrede private firmaer, er det urealistiske og irrasjonell ? s?ke kvalitet eller makt. S? kvalitetskontrollen b?r fokusere mer p? ? forbedre kvalitet fra tankene p? kvalitets kapital og selskapets inntekt. For eksempel, hvis produsentens enhetpris er sv?rt lav, men kvaliteten er fattig, det sjefen ser er at kj?pingsrapporten er lavere enn andre forsyninger, som kan redde selskapets penger, men det han ikke ser er at leverand?rens kvalitet er fattig, som gir firmaets forskjellige kvaliteter og tap. S? kvalitetskontrollen i sm? og middelst?rrende produksjon vil beregne kostnaden av kvalitet f?r kvalitetsbedringer, som er den mest effektive m?ten ? oppn? to ganger resultatet med halvparten av innsatsen.

I tillegg m? produksjonsmanagerne ogs? fortsette ? forbedre produksjonsmakten og ?ke produksjonsverdien mens vi sikrer grunnleggende produksjonskvalitet, i stedet for ? klandre kvalitet for kvalitetsproblemer.