51吃瓜

2020 é um ano extraordinário por causa da COVID-19. Este ano também é um ano desafiador para a empresa EMAR, e um ano de colheita para a empresa. Ao longo de todo o ano de 2020, sob a lideran?a e apoio do Sr. Huang e da lideran?a da empresa, superamos as dificuldades e focamos de perto na meta de receita estabelecida no início de 2020. Aproveitamos oportunidades e buscamos o desenvolvimento, e todos os funcionários trabalharam juntos com tenacidade e progresso. Nossas conquistas em todos os aspectos melhoraram em rela??o ao ano passado.

No ano passado, todos os membros da empresa se uniram e trabalharam duro, foram pragmáticos e inovadores, e sempre aderiram à filosofia de negócios de cliente em primeiro lugar, artesanato, trabalho em equipe e resultados orientados; No trabalho, a política de trabalhar com objetivos consistentes, conceitos unificados, trabalhar em conjunto e alcan?ar resultados.

Com a chegada do novo ano, a EMAR Company realizou a revis?o de gest?o de final de ano 2020, conforme previsto. Com foco principalmente nos relatórios de trabalho de vários departamentos em 2020, otimiza??o interna do sistema, bem como no plano de trabalho e perspectivas para 2021.

1: A realiza??o de cada departamento e a dire??o de desenvolvimento da empresa

(1) A meta de crescimento fixada para 2020 foi de 25%, mas o crescimento real foi de 37%, excedendo a meta e estabelecendo uma meta de vendas para 2021 para aumentar em 30%;

(2) Os departamentos de produ??o, garantia de qualidade, desenvolvimento e pessoal aumentaram em compara??o com os dados em 2019, mas ainda existem algumas deficiências que precisam ser superadas e melhoradas;

(3) Diversificados produtos de estampagem, micro motores, furos pequenos de precis?o e tipos de componentes acústicos formaram vantagens da indústria;

(4) Concentrando-se continuamente e investindo em mercados como novas baterias de energia elétrica, componentes automotivos do conector, e prototipagem rápida.

2: Melhoria interna do sistema

(1) Conduzir regularmente inspe??es 5S em dormitórios da empresa e oficinas de produ??o para melhorar de forma abrangente a imagem da empresa;

(2) A forma??o técnica de talentos internos, a adi??o de um mecanismo interno de avalia??o e promo??o de técnicos e o aumento da dedica??o e entusiasmo globais dos funcionários;

(3) Promover e fortalecer continuamente as regras da empresa, aumentar a conscientiza??o das opera??es padronizadas entre o pessoal em vários departamentos;

(4) De acordo com a demanda do mercado, aumentar a competitividade da empresa e introduzir mais certifica??es do sistema de gest?o;

(5) Cada departamento deve realizar pelo menos uma sess?o de treinamento temático por semana e estabelecer um mecanismo de recompensa e puni??o para incentivar os funcionários a tornar o treinamento um hábito de trabalho.

Finalmente, o Sr. Huang Panfeng, Gerente Geral, fez um discurso: N?o é fácil alcan?ar resultados t?o impressionantes em 2020, gra?as ao trabalho duro e perseveran?a de todo o pessoal da EMAR. Olhando para trás em 2020, é muito gratificante termos alcan?ado nossos objetivos, mas ao mesmo tempo, n?o devemos esquecer nossas próprias deficiências. A empresa EMAR ainda tem mais desafios pela frente. Cada departamento deve tomar medidas de melhoria com base nas deficiências identificadas na revis?o de gest?o e promover o desenvolvimento ordenado e implementa??o de vários trabalhos. Em 2021, todos os funcionários da empresa devem se concentrar de perto nos objetivos e tarefas de produ??o e opera??o, continuar a manter profunda e persistentemente a execu??o e conclus?o do estado.

O pessoal da EMAR continuará a trabalhar duro em 2021 para se tornar um fornecedor profissional global de solu??es de estampagem eletr?nica.