51吃瓜

Majoritatea ?ntreprinderilor mici ?i mijlocii se confrunt? cu omogenizarea sever? a produselor lor, iar produsele ?n sine nu au mult? valoare ad?ugat? ?n termeni de competen?e. Prin urmare, clien?ii care utilizeaz? produsele ?n mod colectiv au cerin?e ?i a?tept?ri detaliate pentru calitate ?n momente diferite. ?eful ?i controlul calit??ii produc?torilor de prelucrare a pieselor de precizie trebuie s? men?in? ?ntotdeauna un control precis, deoarece calitatea excesiv? poate duce la ad?ugarea de diferite costuri de planificare, inspec?ie ?i prevenire a companiei. Prin urmare, cu c?t calitatea este mai bun?, cu at?t profitul este mai mare. Controlul calit??ii ar trebui s? fie peste standardele sc?zute pe care clien?ii le pot accepta.

Marea majoritate a ?ntreprinderilor private mici ?i mijlocii caut? s? ofere clien?ilor o experien?? de calitate a produselor care nu este inferioar? celui al concuren?ilor lor la acela?i pre?. Inten?ia de a deschide o fabric? este doar una: de a genera profituri. ?mbun?t??irea calit??ii nu poate face neap?rat ?eful direct profitabil, dar cre?terea valorii produc?iei ?i economiile de costuri generate de cre?terea puterii sunt vizibile cu ochiul liber. ?mbun?t??irea diferitelor ac?iuni de manipulare ?i probleme, cum ar fi managementul fabricii, livrarea, controlul calit??ii, materialele, personalul etc. Toate vizeaz? reducerea costurilor ?i cre?terea eficien?ei ?i ob?inerea mai multor profituri pentru companie.

?n condi?iile din ce ?n ce mai severe pentru supravie?uirea ?ntregii industrii prelucr?toare, ?n special a ?ntreprinderilor private mici ?i mijlocii, este nerealist ?i ira?ional s? c?ut?m unilateral calitate sau putere. Prin urmare, controlul calit??ii ar trebui s? se concentreze mai mult pe ?mbun?t??irea calit??ii din perspectiva capitalului de calitate ?i a veniturilor companiei. De exemplu, dac? pre?ul unitar al furnizorului este foarte sc?zut, dar calitatea este slab?, ceea ce poate vedea ?eful este c? pre?ul unitar al raportului de achizi?ie este mai mic dec?t al?i furnizori, ceea ce poate economisi banii companiei, dar ceea ce nu poate vedea este c? calitatea furnizorului este slab?, oferind companiei diferite costuri ?i pierderi de calitate. Astfel, controlul calit??ii ?n produc?ia de dimensiuni mici ?i mijlocii va calcula costul calit??ii ?nainte de a face ?mbun?t??iri ale calit??ii, care este cea mai eficient? modalitate de a ob?ine de dou? ori rezultatul cu jum?tate din efort.

?n mod similar, managerii de produc?ie trebuie, de asemenea, s? continue s? ?mbun?t??easc? puterea noastr? de produc?ie ?i s? creasc? valoarea produc?iei, asigur?nd ?n acela?i timp calitatea de baz? a produc?iei, mai degrab? dec?t s? dea vina pe calitate pentru problemele de calitate. ?mpreun?, putem cre?te puterea ?i profitul pentru ?ntreprindere.