51吃瓜

2020 este un an extraordinar din cauza COVID-19. Anul acesta este, de asemenea, un an provocator pentru compania EMAR ?i un an de recoltare pentru companie. Pe tot parcursul anului 2020, sub conducerea ?i sprijinul domnului Huang ?i al conducerii companiei, am dep??it dificult??ile ?i ne-am concentrat ?ndeaproape pe obiectivul de venituri stabilit la ?nceputul anului 2020. Am profitat de oportunit??i ?i am urm?rit dezvoltarea, to?i angaja?ii au lucrat ?mpreun? cu tenacitate ?i progres. Realiz?rile noastre din toate aspectele s-au ?mbun?t??it comparativ cu anul trecut.

?n ultimul an, to?i membrii companiei s-au unit ?i au muncit din greu, au fost pragmatici ?i inovativi ?i au aderat ?ntotdeauna la filosofia de afaceri a clien?ilor ?n primul r?nd, me?te?ug, munca ?n echip? ?i orientat? spre rezultate; ?n munc?, politica de a lucra cu obiective coerente, concepte unificate, de a lucra ?mpreun? ?i de a ob?ine rezultate.

Odat? cu sosirea noului an, compania EMAR a organizat evaluarea de la sf?r?itul anului 2020 a managementului conform planific?rii. Se concentreaz? ?n principal pe rapoartele de lucru ale diferitelor departamente ?n 2020, optimizarea sistemului intern, precum ?i planul de lucru ?i perspectivele pentru 2021.

1: Realizarea fiec?rui departament ?i direc?ia de dezvoltare a companiei

(1) Obiectivul de cre?tere stabilit pentru 2020 a fost de 25%, dar cre?terea real? a fost de 37%, dep??ind obiectivul ?i stabilind un obiectiv de v?nz?ri pentru 2021 de cre?tere cu 30%;

(2) Departamentele de produc?ie, asigurare a calit??ii, dezvoltare ?i personal au crescut ?n compara?ie cu datele din 2019, dar exist? ?nc? unele deficien?e care trebuie dep??ite ?i ?mbun?t??ite;

(3) Produsele de ?tan?are diversificate, micromotoarele, g?urile mici de precizie ?i tipurile de componente acustice au format avantaje industriale;

(4) Concentrarea continu? asupra pie?elor ?i investi?iile ?n pie?e precum noile baterii energetice, componentele conectorilor auto ?i prototiparea rapid?.

2: ?mbun?t??irea sistemului intern

(1) efectueaz? ?n mod regulat inspec?ii 5S asupra dormitoarelor companiilor ?i atelierelor de produc?ie pentru a ?mbun?t??i ?n mod cuprinz?tor imaginea companiei;

(2) Formarea tehnic? a talentelor interne, ad?ugarea unui mecanism intern de evaluare ?i promovare a tehnicienilor ?i sporirea dedica?iei ?i entuziasmului general al angaja?ilor;

(3) Promovarea ?i consolidarea continu? a regulilor companiei, sporirea con?tientiz?rii opera?iunilor standardizate ?n r?ndul personalului din diferite departamente;

(4) ?n func?ie de cererea pie?ei, spori?i competitivitatea companiei ?i introduce?i mai multe certific?ri ale sistemului de management;

(5) Fiecare departament ar trebui s? desf??oare cel pu?in o sesiune de formare tematic? pe s?pt?m?n? ?i s? stabileasc? un mecanism de recompensare ?i pedeaps? pentru a ?ncuraja angaja?ii s? fac? formarea un obicei de munc?.

?n cele din urm?, domnul Huang Panfeng, directorul general, a ?inut un discurs: Nu este u?or s? ob?ii rezultate at?t de impresionante ?n 2020, datorit? muncii grele ?i perseveren?ei ?ntregului personal EMAR. Privind ?napoi la 2020, este foarte satisf?c?tor s? ne fi atins obiectivele, dar, ?n acela?i timp, nu trebuie s? uit?m propriile deficien?e. Compania EMAR are ?nc? mai multe provoc?ri ?n fa??. Fiecare departament trebuie s? ia m?suri de ?mbun?t??ire bazate pe deficien?ele identificate ?n revizuirea conducerii ?i s? promoveze dezvoltarea ?i implementarea ordonat? a diferitelor activit??i. ?n 2021, to?i angaja?ii companiei ar trebui s? se concentreze ?ndeaproape pe obiectivele ?i sarcinile de produc?ie ?i func?ionare, s? continue s? men?in? profund ?i persistent executarea ?i finalizarea statului.

Personalul EMAR va continua s? lucreze din greu ?n 2021 pentru a deveni un furnizor profesionist global de solu?ii de ?tampilare electronic?.