51吃瓜

　　Hodnotenie v?konu v personálnom mana?mente má svoj dobr? ú?inok bez oh?adu na to, v ktorom priemysle sa pou?íva. Dobré ukazovatele hodnotenia v?konu zohrávajú ve?kú úlohu pri mobilizácii nad?enia v???iny zamestnancov, zlep?ovaní efektívnosti v?roby a plnení v?robn?ch úloh pod?a plánu. Racionálne formulovanie ukazovate?ov v?konu je preto najvy??ou prioritou podnikového riadenia v obrábacom priemysle. Aké sú teda metódy hodnotenia v?konu pre pracovníkov spracovania obrábacích strojov s numerick?m riadením?

　　Personálne oddelenie ka?dej spolo?nosti vydá niektoré ?tandardy hodnotenia v?konnosti práce a ?tandardy hodnotenia v?konnosti r?znych priemyseln?ch odvetví získajú dobré v?sledky, ke? sa pou?ijú na príslu?né oblasti. Samozrejme, predpoklad je primeran?. Dobré hodnotenie v?konu hrá d?le?itú úlohu pri mobilizácii nad?enia v???iny zamestnancov, zlep?ovaní produktivity práce a dokon?ovaní v?robn?ch úloh pod?a plánu na zabezpe?enie zabezpe?enia kvality. Preto je rozumná formulácia ukazovate?ov v?konu tie? ve?mi d?le?itou sú?as?ou riadenia podniku v obrábacom priemysle. Ako v?robcovia ?íselného riadenia spracovania, ako m??eme formulova? ?tandardy a metódy hodnotenia v?konu? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. je profesionálny v?robca zameran? na vysokokvalitné spracovanie dielov. Zhodnotili sme niektoré metódy hodnotenia v?konu numerického riadenia v priemysle. Pozrime sa na to. Ako v?robca sa m??ete nau?i? od numerického riadenia.

　　Metóda hodnotenia v?konu pracovníkov na spracovanie obrábacích strojov s numerick?m riadením je pou?ite?ná hlavne pre v?etk?ch zamestnancov zaoberajúcich sa v?robou frézok s numerick?m riadením vo v?robnom oddelení a v automobilovej dielni.

　　Metóda numerického riadenia hodnotenia v?konu obrábacieho pracovníka

　　Metóda generovania v?eobecn?ch obrábacích hodín

　　V?eobecné obrábacie podniky sú prostredníctvom v?roby pracovnej doby na vykonávanie riadenia v?konu. Návrh pracovnej doby vyu?íva hlavne kombináciu troch metód: technické meranie, softvérová pomoc a empirická anal?za.

　　Metóda generovania pracovnej doby obrábania sa skladá hlavne z pracovnej doby obrábania a pomocnej pracovnej doby. Hlavné metódy v?po?tu sú tieto:

　　Osobohodiny obrábania = teoretick? koeficient spracovania osobohodín produktu + pomocn? ?as

　　V tomto vzorci sa pomocn? ?as vz?ahuje hlavne na ?as stráven? prípravou pred v?robou, upínaním, v?menou nástroja a procesom vlastnej kontroly zamestnancov po?as spracovania. Koeficient spracovania je obtia?nos? produktu pri skuto?nom spracovaní, únava zamestnancov at?. V?eobecne platí, ?e ka?d? pou?ije predbe?nú hodnotu1.08-1. Udifficult-to-process materiálov a v?robkov s nedokonal?m remeseln?m spracovaním v?ak prevláda skuto?n? ?as spracovania stretnutia.

　　3. Ako generova? podporu pracovnej doby

　　Frekvencia podporn?ch hodín nie je vysoká, ale m??e sa vyskytnú? aj za zvlá?tnych okolností. Zamestnanec musí podporova? iné oddelenia alebo pozície a skuto?n? ?as dochádzky sa pou?íva ako jeho podporné hodiny.

　　2. Ako generova? motiva?né hodiny

　　Pracovná doba odmeny produktu je ur?ená dokon?ením v?robnej úlohy produktu a v?sledkami kontroly produktu. Jeho v?po?tov? vzorec je:

　　Bonus ?lovekohodín = doba obrábania (koeficient obtia?nosti + koeficient kvality + 1)

　　4. Metóda v?po?tu strateného pracovného ?asu

　　Premrhané osobohodiny sú sp?sobené hlavne ?akaním sp?soben?m in?mi d?vodmi, zv??en?m ?asom spracovania v d?sledku zmien v?kresu, ?asom opravy sp?soben?m následn?m spracovaním a nepredvídate?n?m ?asom sp?soben?m nespracovaním. Skuto?n? ?as spracovania je obrábanie osobohodín a nie je zahrnut? do premrhan?ch osobohodín.

　　5. Metóda v?po?tu mesa?n?ch hodín v?konu

　　V?konnostné hodiny zamestnancov sú hlavne sú?tom obrábacej spolo?nosti, hodín odmien, hodín podpory a premrhan?ch hodín a dochádzky po?as mesiaca. Jeho v?po?tov? vzorec je:

　　Mesa?né hodiny v?konu = Celkové hodiny obrábania + Bonusové hodiny + Premrhané hodiny + Hodiny podpory - Dochádzkové hodiny

　　Prostredníctvom vy??ie uvedeného zdie?ania máte novú predstavu o metóde hodnotenia v?konu va?ej továrne? EMAR Precision Technology verí, ?e systém hodnotenia v?konu je dvojse?n? me?. Ak je vyroben? správne, m??e efektívne mobilizova? nad?enie a iniciatívu zamestnancov, zlep?i? efektivitu v?roby a spracovania a lep?ie dokon?i? v?robné úlohy dodávané pou?ívate?mi. Ak sa to urobí iracionálne, dá zamestnancom pocit, ?e to aj tak nemo?no dosiahnu?, tak?e to ignorujú. Preto musíme vyvinú? mechanizmus hodnotenia v?konnosti zamestnancov pod?a skuto?nej situácie spolo?nosti.