English
Spanish
Arabic
Spanish Basque
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Icelandic
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Polish
Persian
Boolean
Danish
German
French
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Czech
Croatian
Latin
Latvian
Romanian
Maltese
Malay
Macedonian
Norwegian
Swedish
Slovak
Slovenian
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Ukrainian
Greek
Hungarian
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
简体中文
Haitian Creole
Dragi kolege,
Zdravo svima!
?elim svima sre?nu kinesku novu godinu! Ve?ina nas je ve? putovala hiljade milja nazad. ?elio bih izraziti iskrenu zahvalnost svima ?to ste se vratili na vreme da u?estvujete u osnovnoj aktivnosti kompanije.Hvala vam.
Bez obzira na slavu, slavu, neuspjeh ili nedostatke, stavimo ih zajedno i po?nimo novi od novog po?etnog ta?ke. Na ovaj prekrasan dan po?etka, za novu godinu 2019, imam sljede?e zahteve:
Prvo, svi moraju odlu?no provesti strate?ki plan i akcije kompanije, jedinstvenu rasporedu, jedinstvenu akciju i jedinstvenu mobilizaciju resursa, jer 2019. godine jedina stvar koju mo?emo biti sigurni je "nesigurnost". Nadam se da ?e rad svakog odjela striktno pratiti plan kompanije i voziti prema potrebama mu?terija.
Proizvod je na? metak, a marketing je kao pi?tolj, bez obzira koliko je dobar pi?tolj, nema mo?i bez izvrsnih metaka. Najva?nija stvar pred nama je da napravimo proizvode koje mu?terijama treba kona?no i ostvarimo najprikladniju ko?tanost. Prvo, moramo razviti proizvode koji odgovaraju potrebama tr?i?ta ili glavnih mu?terija, pobolj?ati stopu konvertacije razvoja proizvoda, izbjegavati razvoj previ?e proizvoda sa veoma malo prodaje i ostvariti izuzetno niske stope konvertacije proizvoda, ?to je ogromno otpada resursa; Drugi je smanjiti razvojni ciklus proizvoda, prioritizirati sve istra?ivanje i razvoj, i izbjegavati pojavljivanje mnogih kvaliteta proizvoda, procesa i problema sa opremom tokom masovne proizvodnje nakon ?to je uzorak OK, ?to mo?e sprije?iti masovnu proizvodnju i odgoditi odli?no vrijeme lansiranja proizvoda; Tre?e je da je razvoj proizvoda prvi izvor kontrole tro?kova i efikasnosti, a kompanije moraju ulagati vi?e resursa u razvoj proizvoda. U 2019. godini, svi odjeli moraju smanjiti svoj ?tap. Samo u razvoju, moramo pove?ati investicije. Duboko razumijemo da bez istra?ivanja i razvoja, nema budu?nosti, bez istra?ivanja i razvoja, nema osnovne konkurentnosti. Tre?ina je aktivirati organizaciju i neprestano pojedince. Sredi?te upravljanja poduze?ima je problem ljudi, a iza ljudi je problem mehanizma. Iza mehanizma je procena i ra?unovo?enje stvaranja vrijednosti. 2019. smo kompresirali hierarhiju upravljanja, eliminisali mnoge posredni?ke veze i smanjili horizontalne odjele na smanjenje tro?kova komunikacije; Prekr?iti granice izme?u odjela; Unajmi?emo odeljenje povezane sa profitom i uspostaviti nezavisni sistem biznis odgovornosti, ili ono ?to se uobièajeno zove kao model Amoeba. Bez obzira na to kako ga zovemo, jezgra je uspostaviti platformu gde je svi ?ef, tako da izvrsni stvoritelji vrijednosti mogu dobiti ve?e povratke i one koji ne mogu stvoriti vrijednost mogu biti eliminisani iz njihovih polo?aja. Jer jedina vrijednost koju ima? je stvaranje vrijednosti, ina?e nema? vrednosti.
Dragi prijatelji, svi nosimo upute na?ih roditelja i o?ekivanja djece, vratili smo se na platformu razvoja karijere, i trudimo se zajedno, vr?imo rukave i radimo naporno zajedno. Radujemo se da postanemo ponos na?ih roditelja, skloni?te na?e dece, i ponos na?ih prijatelja godinu dana od sada.Sve to zahteva da stvorimo na?e oprezne ruke i mudre mozgove.
Hajde, prijatelji! Rok optu?be je zvu?ao, a svjetla budu?nost nas ?eka da istra?imo zajedno. Prijatelji, nadamo se da ?emo pokupiti vo?e sre?e kada do?e prole?e i cve?e cve?e cve?e godinu dana kasnije.
Hvala svima!
