51吃瓜

2020. je izvanredna godina zbog COVID-19. Ove godine je tako?e izazovna godina za EMAR kompaniju i godinu ?etve za kompaniju. Cijele godine 2020. godine, pod vodstvom i podr?kom vodstva gospodina Huang i kompanije, pre?li smo te?ke probleme i pa?ljivo smo se fokusirali na cilj prihoda postavljenom na po?etku 2020. Uzeli smo mogu?nosti i nastavili razvoj, i svi zaposlenici su radili zajedno sa stanarinom i napretkom.Na?i postignu?i u svim aspektima su se pobolj?ali u usporedbi sa pro?le godine.

U pro?le godine, svi ?lanovi kompanije su se ujedinili i naporno radili, bili pragmati?ni i inovativni, i uvijek su se pridr?ali poslovnoj filozofiji mu?terija prvo, radni?tvo, timski rad i rezultati usmjereni; Na poslu, politika rada sa konsekventnim ciljevima, ujedinjenim konceptijama, raditi zajedno i ostvariti rezultate.

Po dolasku nove godine, EMAR kompanija odr?ala je ispitivanje upravljanja 2020. godinom kako je isplanirano. Glavno se fokusiram na radne izve?taje razli?itih odjela 2020. godine, optimizaciju unutra?njeg sistema, kao i plan rada i prognoze za 2021. godine.

1: Postignu?e svakog odjela i direktora razvoja kompanije

(1) Cilj rasta koji je postavljen za 2020. bio je 25%, ali stvarni rast je bio 37%, preko cilja i postavljanje prodavnog cilja za 2021. da se pove?ava za 30%.

(2) Odjeli proizvodnje, osiguranja kvalitete, razvoja i osoblja su se sve pove?ali u usporedbi s podacima 2019. godine, ali jo? uvek postoje neke nedostatke koje treba da se prevlade i pobolj?aju;

(3) Raznolikovani ?tampa?ki proizvodi, mikromotori, precizne male rupe i akusti?ke vrste komponenta formirali su prednosti industrije;

(4) Nastavno se fokusiram na tr?i?te i investiram na nove energetske baterije, komponente automobilnog konektora i brzo prototipiranje.

2: Pobolj?anje unutra?njeg sistema

(1) regularno provodi 5S inspekcije o prostorijama kompanija i radionicama proizvodnje kako bi se sveobuhvatno pobolj?ala slika kompanije;

(2) tehni?ka obuka unutra?njih talenta, dodavanje unutra?njih tehni?kih mehanizma za procjenu i promociju i pobolj?anje ukupne posve?enosti i entuzijazma zaposlenika;

(3) stalno promovirati i ja?ati pravila kompanije, pobolj?ati svijest standardizovanih operacija me?u osobljama u raznim odjelima;

(4) Prema tr?i?nom zahtevu, pove?ajte konkurentnost kompanije i uvedite vi?e certifikacija sistema upravljanja;

(5) Svaki odjel bi trebalo da odr?i najmanje jednu temu treninga nedeljno i uspostavi mehanizam nagrade i kazne kako bi ohrabrili zaposlenike da bi obuku naviku rada.

Na kraju, g. Huang Panfeng, generalni menad?er, izjavio je govor: Nije lako posti?i takve impresivne rezultate 2020. godine zahvaljuju?i te?kom radu i strpljenju svih EMAR osoblja. Gledaju?i na 2020. godinu, veoma je zahvalno posti?i na?e ciljeve, ali u is to vreme ne bi trebali zaboraviti svoje nedostatke. Svaki odjel bi trebao poduzeti pobolj?anje mjera na temelju nedostataka identificiranih u pregledu upravljanja i promovisati uredno razvoj i provedbu razli?itih radova. 2021. svim zaposlenicima kompanije treba pa?ljivo usredoto?iti na ciljeve i zadatke proizvodnje i operacije, i nastaviti duboko i stalno odr?ati izvr?enje i zavr?enje dr?ave.

EMAR osoblje ?e nastaviti naporno raditi 2021. godine kako bi postao globalni profesionalni dobavlja? elektronskih re?enja ?tampanja.