51吃瓜

K?ra kolleger!

Hej allihop!

?nskar alla ett Gott Kinesiskt Nytt ?r! De flesta av oss har redan rest tusentals mil tillbaka. Jag vill uttrycka min uppriktiga tacksamhet till alla f?r att ni kom tillbaka i tid f?r att delta i f?retagets banbrytande aktiviteter.

2018 har passerat. Oavsett ?ra, ?ra, misslyckande eller brister, l?t oss l?gga dem ?t sidan och b?rja om fr?n en ny utg?ngspunkt. P? denna vackra dag av start arbete, f?r det helt nya ?ret 2019, har jag f?ljande krav:

F?r det f?rsta m?ste alla beslutsamt genomf?ra f?retagets strategiska planering och handlingsplan, enad distribution, enad handling och enad resursmobilisering, f?r 2019 ?r det enda vi kan vara s?kra p? "os?kerhet" och inf?r denna os?kerhet ?r det enda vi kan g?ra vissheten om v?rt ledarskap och handlingsf?rm?ga. Jag hoppas att varje avdelnings arbete strikt f?ljer f?retagets plan och driver efter kundernas behov.

N?sta ?r produkten, produkten och produkten, produkten ?r v?r kula och marknadsf?ring ?r som en pistol, oavsett hur bra pistolen ?r, har den ingen kraft utan utm?rkta kulor. Det viktigaste f?rsta framf?r oss ?r att g?ra de produkter som kunderna beh?ver det ultimata och uppn? den mest l?mpliga kostnadseffektiviteten. Denna korta mening f?rmedlar tre delar av information: F?r det f?rsta m?ste vi utveckla produkter som uppfyller marknadens eller de stora kundernas behov, f?rb?ttra konverteringsfrekvensen f?r produktutveckling, undvika att utveckla alltf?r m?nga produkter med mycket f? f?rs?ljning och uppn? extremt l?ga konverteringsfrekvenser f?r produkter, vilket ?r ett enormt sl?seri med resurser. Den andra ?r att f?rkorta produktens utvecklingscykel, prioritera all forskning och utveckling och undvika f?rekomsten av m?nga produktkvalitets-, process- och utrustningsproblem under massproduktion efter att provet ?r OK, vilket kan f?rhindra massproduktion och f?rdr?ja den utm?rkta produktlanseringstiden; Den tredje ?r att produktutveckling ?r den f?rsta k?llan till kostnads- och effektivitetskontroll, och f?retag beh?ver investera mer resurser i produktutveckling. Under 2019 beh?ver alla avdelningar minska sin personal och bara inom utveckling beh?ver vi ?ka investeringarna. Vi f?rst?r djupt att utan forskning och utveckling finns det ingen framtid och utan forskning och utveckling finns det ingen k?rnkonkurrenskraft. Den tredje ?r att aktivera organisationen och framst?ende individer. K?rnan i f?retagsledningen ?r problemet med m?nniskor, och bakom m?nniskor finns problemet med mekanismer. Bakom mekanismer finns utv?rdering och redovisning av v?rdeskapande. Under 2019 komprimerade vi v?r ledningshierarki, eliminerade m?nga mellanliggande l?nkar och minskade horisontella avdelningar f?r att s?nka kommunikationskostnaderna. Att ?verbrygga gr?nserna mellan avdelningarna. Vi kommer att integrera avdelningar relaterade till vinst och etablera ett oberoende aff?rsansvarssystem, eller vad som vanligen kallas Amoeba-modellen, oavsett hur vi kallar den, k?rnan ?r att etablera en plattform d?r alla ?r chef, s? att utm?rkta v?rdeskapare kan f? st?rre avkastning och de som inte kan skapa v?rde kan elimineras fr?n sina positioner. F?r det enda v?rdet du har ?r att skapa v?rde, annars har du inget v?rde.

K?ra v?nner, vi f?ljer alla v?ra f?r?ldrars instruktioner och v?ra barns f?rv?ntningar. Vi har ?terv?nt till plattformen f?r karri?rutveckling och vi str?var tillsammans. Vi rullar upp ?rmarna och arbetar h?rt tillsammans. Vi ser fram emot att bli v?ra f?r?ldrars stolthet, v?ra barns riktm?rke och v?ra v?nners stolthet om ett ?r, allt detta kr?ver v?ra flitiga h?nder och kloka hj?rnor f?r att skapa.

Vars?god, mina v?nner! Laddningens horn har ljudt och en ljus framtid v?ntar oss att utforska tillsammans. Mina v?nner, vi ser fram emot att sk?rda frukterna av lycka n?r v?ren kommer och blommor blommar ett ?r senare.

Tack allihop!