51吃瓜

2020 ?r ett extraordin?rt ?r p? grund av COVID-19. Detta ?r ?r ocks? ett utmanande ?r f?r EMAR-f?retaget och ett ?r av sk?rd f?r f?retaget. Under hela ?ret 2020, under ledning och st?d av Huang och f?retagets ledning, ?vervinn vi sv?righeter och fokuserade n?ra p? det int?ktsm?l som sattes i b?rjan av 2020. Vi tog tillvara p? m?jligheter och fortsatte utveckla, och alla medarbetare arbetade tillsammans med uth?llighet och framsteg. V?ra prestationer i alla avseenden har f?rb?ttrats j?mf?rt med f?rra ?ret.

Under det senaste ?ret har alla medlemmar i f?retaget enats och arbetat h?rt, varit pragmatiska och innovativa, och har alltid f?ljt aff?rsfilosofin om kunden f?rst, hantverk, lagarbete och resultatinriktade; I arbetet, politiken att arbeta med konsekventa m?l, enhetliga koncept, arbeta tillsammans och uppn? resultat.

I och med det nya ?ret genomf?rde EMAR Company f?rvaltnings?versynen f?r 2020 som planerat. Huvudsakligen med fokus p? arbetsrapporter fr?n olika avdelningar 2020, intern systemoptimering samt arbetsplan och utsikter f?r 2021.

1: Uppr?ttandet av varje avdelning och f?retagets utvecklingsriktning

(1) Tillv?xtm?let f?r 2020 var 25%, men den faktiska tillv?xten var 37%, som ?verskred m?let och fastst?llde ett f?rs?ljningsm?l f?r 2021 att ?ka med 30%.

(2) Avdelningarna f?r produktion, kvalitetss?kring, utveckling och personal har alla ?kat j?mf?rt med uppgifterna under 2019, men det finns fortfarande vissa brister som m?ste ?tg?rdas och f?rb?ttras.

(3) Diversifierade st?mpelprodukter, mikromotorer, precisionssm? h?l och akustiska komponenttyper har bildat industrif?rdelar;

(4) Fortl?pande fokusera p? och investera p? marknader som nya energibatterier, fordonsanslutningskomponenter och snabb prototyptillverkning.

2: F?rb?ttring av internt system

(1) Regelbunden genomf?ra 5S-inspektioner p? f?retagssovsalar och produktionsverkst?der f?r att p? ett helt?ckande s?tt f?rb?ttra f?retagets image.

(2) Teknisk utbildning av interna talanger, till?gg av en intern mekanism f?r bed?mning och befordran av tekniker samt ?kad engagemang och entusiasm hos de anst?llda.

(3) Fortl?pande fr?mja och st?rka f?retagets regler, ?ka medvetenheten om standardiserad verksamhet bland personal p? olika avdelningar;

(4) ?ka f?retagets konkurrenskraft i enlighet med marknadens efterfr?gan och inf?ra fler certifieringar av ledningssystem.

(5) Varje avdelning b?r genomf?ra minst en temautbildning per vecka och inr?tta en bel?nings- och straffmekanism f?r att uppmuntra anst?llda att g?ra utbildning till en arbetsvana.

Slutligen h?ll chefen Huang Panfeng ett anf?rande: Det ?r inte l?tt att uppn? s? imponerande resultat 2020, tack vare det h?rda arbetet och uth?lligheten hos all EMAR-personal. N?r vi ser tillbaka p? 2020 ?r det mycket gl?djande att ha uppn?tt v?ra m?l, men samtidigt f?r vi inte gl?mma v?ra egna brister, eftersom EMAR-f?retaget fortfarande har fler utmaningar framf?r oss. Varje avdelning b?r vidta f?rb?ttrings?tg?rder utifr?n de brister som identifierats i lednings?versynen och fr?mja en ordnad utveckling och genomf?rande av olika arbeten. ?r 2021 b?r alla anst?llda i f?retaget n?ra fokusera p? produktions- och driftsm?l och uppgifter, forts?tta att djupt och ih?rdigt uppr?tth?lla genomf?randet och slutf?randet av staten.

EMAR:s personal kommer att forts?tta arbeta h?rt 2021 f?r att bli en global professionell leverant?r av elektroniska st?mplingsl?sningar.