51吃瓜

Дараг?я калегы,

Прыв?танне ?с?м!

Бажаючы ?с?м шчасл?вага к?тайскага новага года! Большасць з нас ?жо падарожн?чал? тысячы к?ламетра? назад. Я хаце? бы выразаць сваю сур'ёзную ?дзячнасць ус?м за тое, што вярну?ся ? час, каб ?дзельн?чаць у перамяшчальных дзеяннях кампан??.

2018 прайшо?. Незалежна ад славы, славы, ня?дача ц? недаступнасця?, давайце пастав?м ?х разам ? пачнем з новай кропк? пачатку. У гэты прыгожы дзень пачатку працы для новага года 2019 я маю наступныя патрэбы:

Першае, кожны пав?нен рашуча выканаць стратэг?чны план ? дзеянне кампан??, аб'яднаць распа?сюджванне, аб'яднаныя дзеянн? ? аб'яднаныя маб?л?зацы? рэсурса?, таму што ? 2019 годзе мы можам быць упэ?неныя ? тым, што "ня?пэ?ненасць". I hope that the work of each department will strictly follow the company's plan and drive according to the needs of customers. Do not indulge in self admiration, complacency, or arrogance.

Наступны - прадукт, прадукт ? прадукт. Прадукт - наша куля, ? маркетынг - як п?столет. Незалежна ад таго, як добры п?столет, ён не мае с?лы без выдатных куля?. Найбольш важная першая рэч перад нам? - зраб?ць прадукты, як?я кл?ентам патрэбныя найбольш выдатныя ? дасягнуць найбольш прыдатнай кашто?най эфекты?насц?. Гэты каротк? сказ перадае тры частк? ?нфармацы?. Па-першае, нам трэба распрацаваць прадукты, як?я адпаведныя патрэбам рынку або вял?к?х кл?ента?, палепшыць ста?ку ператварэння распрацо?к? прадукта?, адх?л?ць распрацо?к? занадта шмат прадукта? з вельм? малым? прадагам?, Друг?м - скаротз?ць цыкл распрацо?к? прадукту, прыярытэт ус?х даследвання? ? распрацо?к?, ? адх?л?ць ад выявы шматл?к?х праблема? якасц? прадукту, працэсу ? прылады падчас масавай прадукцы? пасля ?зровеньня ? парадку, што можа перашкодз?ць масава Трэцяе, што распрацо?ка прадукта? - першы крын?ца кантролю кашто?насц? ? эфекты?насц?, ? кампан?? пав?нны ?нвеставаць больш рэсурса? у распрацо?ку прадукта?. У 2019 годзе ?се адм?н?страцы? пав?нны зменшыць персанальнасць. Тольк? ? разв?цц?, мы пав?нны павял?чыць ?нвестыцы?. Мы глыбока разумеем, што без даследвання? ? разв?цця няма будучын?, ? без даследвання? ? разв?цця няма жоднай асно?най кан Трэцяе - актываваць арган?зацыю ? выдатныя асобы. Сяроддзе к?ра?н?цтва праблемы людзей, а за людзьм? - праблема механ?зма?. Зад механ?змам? ёсць оценка ? рахунак стварэння значэння?. У 2019 годзе мы суц?снул? нашу г?ерарх?ю к?равання, выдал?л? шмат сярэдн?х спасылак, ? зменшыл? гарызантальныя аддзельн?к? на меншыя кошты сувяз?; Перамяшчэнне межа? пам?ж адм?н?страцыям?; Мы будзем ?нтэграваць дэпартаменты, звязаныя з дапамогай, ? стварыць незалежную б?знэсальную с?стэму адказнасц?, ц? тое, што звычайна называецца мадэль Amoeba. Незалежна ад таго, як мы называем яе, ядро - стварыць платформу, дзе кожны з ?х Таму што адз?нае значэнне, якое вы маеце, гэта стварэнне значэння, ?накш у вас няма значэння.

Дараг?я сябры, мы ?се нос?м ?нструкцы? нашых бацько? ? чакання нашых дзяцей. Мы вярнул?ся на платформу распрацо?к? кар'еры, ? мы стараемся разам. Мы вык?даем рукавы ? працуем напорна разам. Мы з нетрпеннем чакаем стаць гордай нашых бацько?, параметрам нашых дзяцей, ? гордай нашых сябро? праз год. Усё гэта патрабуе нашых старанных рук ? мудрых мозга?, каб стварыць.

Давайце, мае сябры! The horn of charge has sounded, and a bright future awaits us to explore together. Мае сябры, мы з нетрпеннем жываем плоды шчасця, кал? прыйдзе вясна ? кветк? кв?тнеюць праз год.

Дзякуй ?с?м!