51吃瓜

2020 je kv?li COVID-19 mimo?ádn?m rokem. Leto?ní rok je také náro?n?m rokem pro spole?nost EMAR a rok sklizně pro spole?nost. V pr?běhu celého roku 2020, pod vedením a podporou pana Huanga a vedení spole?nosti, jsme p?ekonali obtí?e a úzce jsme se zamě?ili na cíl p?íjm? stanoven? na za?átku 2020.

V uplynulém roce se v?ichni ?lenové spole?nosti sjednotili a tvrdě pracovali, byli pragmati?tí a inovativní a v?dy se dr?eli obchodní filozofie zákazníka na první místě, ?emeslné zpracování, t?mová práce a orientované na v?sledky; V práci, politika práce s konzistentními cíli, sjednocen?mi koncepty, spolupráce a dosahování v?sledk?.

S p?íchodem nového roku spole?nost EMAR uskute?nila p?ezkum managementu na konci roku 2020 podle plánu. P?edev?ím se zamě?uje na pracovní zprávy r?zn?ch oddělení v roce 2020, optimalizaci interního systému, stejně jako pracovní plán a v?hled na 2021.

1: Dosa?ení ka?dého oddělení a směr rozvoje spole?nosti

(1) R?stov? cíl stanoven? pro 2020 byl 25%, ale skute?n? r?st byl 37%, p?ekra?ující cíl a stanovení prodejního cíle pro 2021, kter? se zv??il o 30%;

(2) Oddělení v?roby, zaji?tění kvality, v?voje a personálu se ve srovnání s daty v 2019 zv??ily, ale stále existují některé nedostatky, které je t?eba p?ekonat a zlep?it;

(3) Rozmanité lisovací v?robky, mikromotory, p?esné malé otvory a typy akustick?ch komponent vytvo?ily pr?myslové v?hody;

(4) Neustálé zamě?ení na trhy, jako jsou nové energetické baterie, komponenty konektor? automobil? a rychlé prototypování.

2: Zlep?ení vnit?ního systému

(1) pravidelně provádět 5S kontroly firemních kolejí a v?robních dílen s cílem komplexně zlep?it image spole?nosti;

(2) technické ?kolení interních talent?, p?idání interního mechanismu posuzování a propagace technik? a posílení celkového odhodlání a nad?ení zaměstnanc?;

(3) Neustále podporovat a posilovat pravidla spole?nosti, zvy?ovat povědomí o standardizovan?ch operacích mezi zaměstnanci v r?zn?ch odděleních;

(4) Podle poptávky trhu zv??it konkurenceschopnost spole?nosti a zavést více certifikací systému ?ízení;

(5) Ka?dé oddělení by mělo provádět alespoň jednu tematickou ?kolení t?dně a vytvo?it mechanismus odměny a trestání, kter? by povzbudil zaměstnance k tomu, aby se ?kolení stalo pracovním zvykem.

Kone?ně pan Huang Panfeng, generální ?editel, pronesl projev: Není snadné dosáhnout tak p?sobiv?ch v?sledk? v 2020-tématu díky tvrdé práci a vytrvalosti v?ech pracovník? EMAR. Kdy? se ohlí?íme zpět na 2020, je velmi potě?ující, ?e jsme dosáhli na?ich cíl?, ale zároveň bychom neměli zapomínat na své vlastní nedostatky. Ka?dé oddělení by mělo p?ijmout opat?ení ke zlep?ení na základě nedostatk? zji?těn?ch v p?ezkumu managementu a podporovat ?ádn? rozvoj a provádění r?zn?ch prací. V období 2021 by se v?ichni zaměstnanci spole?nosti měli úzce soust?edit na v?robní a provozní cíle a úkoly, nadále hluboce a trvale udr?ovat provádění a dokon?ení stavu.

Personál EMAR bude i nadále tvrdě pracovat na tom, aby se stal globálním profesionálním dodavatelem elektronick?ch razících ?e?ení.