51吃瓜

P?ed devadesát?mi lety byl ?ínsk? pr?mysl lisování kov? stále velmi slab? a vět?ina továren na lisování kov? byla staromódní děrovací stroje (ty poháněné bo?ními ?emenicemi). V té době jsem jednou nav?tívil kovárnu a p?evod díl? byl je?tě prováděn nosícími ty?emi a ko?i. S dal?ím rozvojem reformy a otev?ení, více a více zahrani?ně financovan?ch podnik? vstoupilo do ?íny a r?zná pr?myslová odvětví mají velkou poptávku po kovov?ch lisovacích dílech. V té době domácí továrny na kovové lisovací díly zdaleka nesplňovaly poptávku z hlediska v?konu i kvality. V d?sledku toho mnoho zahrani?ně financovan?ch továren na lisování kov? zalo?ilo továrny v ?íně.

V té době byly lep?í továrny na lisování hardwaru v ?íně hlavně singapurské a japonské spole?nosti a Tchaj-wanské továrny na lisování hardwaru byly pova?ovány za druhou úroveň. Po témě? dvaceti letech v?voje se na?e domácí továrny na lisování kov? ujaly vedoucího postavení v oblasti kontinuálního lisování, zatímco lisovací spole?nosti v Singapuru a Japonsku zb?vají pouze zna?kové prémie.

Z historie v?voje domácího lisovacího pr?myslu lze shrnout do t?í etap:

První fáze byla od devadesát?ch do 2000, období rychlého v?voje, které lze ozna?ovat jako fáze "schopnosti". Během tohoto období do?lo k nedostatku v?robních kapacit, p?i?em? silná poptávka p?evá?ila nabídku. Zahrani?ní financované podniky měly absolutní v?hodu ve schopnosti v?roby forem a technologické úrovni. Prodej v lisovacím pr?myslu je relativně snadné provést. Zákazníci p?iná?ejí v?kresy, a dokud má podnik schopnost to udělat, jsou obvykle p?i?azeny. V této době se na?e domácí továrny na lisovací díly nacházely ve vzdělávací a po?áte?ní fázi. Některé soukromé podniky zalo?ily vlastní podnikání, za?ínající děrovacím lisem (formy mohou b?t otevírány externími spole?nostmi), rozvíjející se na dvě, t?i, sto..., a pak rozvíjejí vlastní technologická centra forem. Během tohoto období bylo zalo?eno mnoho velk?ch kovov?ch lisovacích továren.

Druhá fáze je od 2000 do 2007, fáze plné soutě?e, která m??e b?t ozna?ována jako fáze "ceny". V tomto bodě je stále více a více továren na hardwarové lisování díl? schopna je vyrábět a kvalita se v?razně zlep?ila. Cenová konkurence je extrémně silná. Pokud zákazník poskytne v?kresy pro cenovou nabídku a uvádí 1 jüan, zatímco jiné spole?nosti uvádějí 80 centy, existuje vysoká pravděpodobnost ztráty této objednávky. Tak?e tlak se zvět?il a zisk se sní?il a tak se vytvo?il pr?mysl pohyblivého ?eleza.

T?etí fáze, po 2007, m??e b?t ozna?ována jako fáze "hodnota". Pro? jsme za?ali od 2007? Proto?e Apple iPhone letos postupně vstoupil do ?ivot? lidí.

Vznik iPhone do jisté míry p?evrátil hodnoty lidí v??i produkt?m. P?edtím byla Nokia absolutním králem v pr?myslu mobilních telefon? a ceny byly stále levněj?í a levněj?í, p?i?em? mnozí dokonce nabízeli telefony jako dárek zdarma p?i p?ipojení k síti. Poté, co iPhone dorazil, s cenou p?es 4000 jüan, v?ichni je?tě spěchali koupit, z?stali dlouho vzh?ru a ?ekali ve frontě, aby ho koupili. To je projev hodnoty. Z hlediska funk?nosti a estetiky je iPhone mnohem silněj?í a dr?ením iPhonu vypadá obzvlá?tě ?pi?kově.

V tomto okam?iku, poté, co se zákazník zeptá na cenu, p?ijdou k vám, aby prodiskutovali, pro? jste uváděli 1-yuan, zatímco ostatní uvádějí 80 centy, jaké jsou rozdíly mezi technologií va?í továrny na hardwarové lisovací díly a ostatní', jak vznikají rozdíly mezi továrnami na hardwarové lisovací díly a jaké v?hody m??ete p?inést k tomuto produktu, pokud jste dra??í ne? ostatní. Pokud existují velmi dostate?né d?vody, zákazníci také pravděpodobně nakupují za vysokou cenu.