51吃瓜

K?re kolleger,

Hej alle sammen!

?nsker alle et godt kinesisk nyt?r! De fleste af os har allerede rejst tusindvis af kilometer tilbage. Jeg vil gerne udtrykke min oprigtige taknemmelighed til alle, fordi de kom tilbage til tiden for at deltage i virksomhedens banebrydende aktiviteter.

2018 er g?et Uanset ?re, ?re, fiasko eller mangler, lad os l?gge dem til side og starte forfra fra et nyt udgangspunkt. P? denne smukke dag med start p? arbejdet, for det helt nye ?r 2019, har jeg f?lgende krav:

For det f?rste skal alle beslutsomt gennemf?re virksomhedens strategiske planl?gning og handlingsplan, forene implementering, f?lles handling og f?lles ressourcemobilisering, for i 2019 er det eneste, vi kan v?re sikre p?, er "usikkerhed". I lyset af denne usikkerhed kan vi kun g?re sikkerheden om vores lederskab og handlingskapacitet. Jeg h?ber, at hver afdelings arbejde n?je f?lger virksomhedens plan og k?rer efter kundernes behov.

N?ste er produktet, produktet og produktet, produktet er vores kugle, og markedsf?ringen er som en pistol, uanset hvor god pistolen er, har den ingen kraft uden fremragende kugler. Det vigtigste f?rste foran os er at g?re de produkter, som kunderne har brug for, det ultimative og opn? den mest passende omkostningseffektivitet. Denne korte s?tning giver tre oplysninger: For det f?rste skal vi udvikle produkter, der opfylder markedets eller de store kunders behov, forbedre omregningshastigheden for produktudvikling, undg? at udvikle for mange produkter med meget f? salg og opn? meget lave omregningshastigheder for produkter, hvilket er et enormt spild af ressourcer. Den anden er at forkorte produktets udviklingscyklus, prioritere al forskning og udvikling og undg? forekomsten af mange produktkvalitet, proces og udstyr problemer under masseproduktion efter pr?ven er OK, hvilket kan forhindre masseproduktion og forsinke den fremragende produktlanceringstid; Den tredje er, at produktudvikling er den f?rste kilde til omkostnings- og effektivitetsstyring, og virksomhederne skal investere flere ressourcer i produktudvikling. I 2019 skal alle afdelinger reducere deres personale, og kun i udvikling skal vi ?ge investeringerne. Vi forst?r dybt, at uden forskning og udvikling er der ingen fremtid, og uden forskning og udvikling er der ingen kernekompetence. Den tredje er at aktivere organisationen og fremragende individer. Kernen i virksomhedsledelsen er problemet med mennesker, og bag mennesker er problemet med mekanismer. Bag mekanismer er evaluering og regnskab af v?rdiskabelse. I 2019 komprimerede vi vores ledelseshierarki, fjernede mange mellemliggende forbindelser og reducerede horisontale afdelinger for at reducere kommunikationsomkostningerne; Bygning af gr?nserne mellem afdelingerne Vi vil integrere afdelinger relateret til profit og etablere et uafh?ngigt forretningsansvarssystem, eller hvad der almindeligvis kaldes Amoeba modellen, og uanset hvordan vi kalder det, er kernen at etablere en platform, hvor alle er chef, s? fremragende v?rdiskabere kan f? st?rre afkast, og dem, der ikke kan skabe v?rdi, kan fjernes fra deres positioner. Fordi den eneste v?rdi, du har, er at skabe v?rdi, ellers har du ingen v?rdi.

K?re venner, vi f?lger alle vores for?ldres instruktioner og vores b?rns forventninger. Vi er vendt tilbage til platformen for karriereudvikling, og vi str?ber sammen, vi ruller ?rmerne op og arbejder h?rdt sammen. Vi ser frem til at blive vores for?ldres stolthed, vores b?rns benchmark og vores venners stolthed om et ?r, alt dette kr?ver vores flittige h?nder og kloge hjerner for at skabe.

Kom s?, mine venner! Ladehornet har lydt, og en lys fremtid venter os til at udforske sammen. Mine venner, vi gl?der os til at h?ste frugterne af lykke, n?r for?ret kommer, og blomsterne blomstrer et ?r senere.

Tak alle sammen!