51吃瓜

2020 on poikkeuksellinen vuosi COVID-19:n vuoksi. T?m? vuosi on my?s haastava vuosi EMAR-yhti?lle ja sadonkorjuuvuosi yritykselle. Koko vuoden 2020 aikana, Huangin ja yhti?n johdon johdolla ja tuella, selvisimme vaikeuksista ja keskityimme tiiviisti vuoden 2020 alussa asetettuun liikevaihtotavoitteeseen. Hy?dynsimme mahdollisuuksia ja jatkoimme kehityst?, ja kaikki ty?ntekij?t ty?skenteliv?t yhdess? sitkeyden ja edistyksen kanssa.

Viimeisen vuoden aikana kaikki yrityksen j?senet ovat yhdistyneet ja ty?skennelleet ahkerasti, olleet k?yt?nn?llisi? ja innovatiivisia ja aina noudattaneet liiketoimintafilosofiaa, joka on asiakas ensin, k?sity?, tiimity? ja tulossuuntautunut; Ty?ss? linjataan johdonmukaisten tavoitteiden, yhten?isten k?sitteiden, yhdess? ty?skentelyn ja tulosten saavuttamisen politiikkaa.

Uuden vuoden tultua EMAR Company j?rjesti vuoden 2020 lopun johdon katsauksen aikataulun mukaisesti. Keskitymme p??asiassa eri osastojen vuoden 2020 ty?raportteihin, sis?iseen j?rjestelm?n optimointiin sek? ty?suunnitelmaan ja n?kymiin vuodelle 2021.

1: Kunkin osaston saavuttaminen ja yrityksen kehityssuunta

(1) Kasvutavoite vuodelle 2020 oli 25%, mutta todellinen kasvu oli 37%, ylitti tavoitteen ja asetti myyntitavoitteen vuodelle 2021 30%;

(2) Tuotannon, laadunvarmistuksen, kehitt?misen ja henkil?st?n osastot ovat kaikki lis??ntyneet vuoden 2019 tietoihin verrattuna, mutta joitakin puutteita on viel? korjattava ja parannettava;

(3) Monipuoliset leimaustuotteet, mikromoottorit, tarkkuuden pienet rei?t ja akustiset komponenttityypit ovat muodostaneet teollisuuden etuja;

(4) Jatkuvasti keskittyminen ja investoiminen markkinoihin, kuten uusiin energiaakkuihin, autojen liittimien osiin ja nopeaan prototyyppiin.

2: Sis?isen j?rjestelm?n parantaminen

(1) suorittaa s??nn?llisesti 5S-tarkastuksia yrityksen asuntoloissa ja tuotantopajoissa yrityksen imagon parantamiseksi kokonaisvaltaisesti;

(2) sis?isten kykyjen tekninen koulutus, sis?isen teknikon arviointi- ja edist?mismekanismin lis??minen sek? ty?ntekij?iden yleisen omistautumisen ja innostuksen lis??minen;

(3) Edistet??n ja vahvistetaan jatkuvasti yhti?n s??nt?j?, lis?t??n eri osastojen henkil?st?n tietoisuutta standardoidusta toiminnasta;

(4) Markkinoiden kysynn?n mukaan parantaa yrityksen kilpailukyky? ja ottaa k?ytt??n enemm?n johtamisj?rjestelmien sertifiointeja;

(5) Kunkin osaston olisi j?rjestett?v? v?hint??n yksi teemakohtainen koulutus viikossa ja perustettava palkitsemis- ja rangaistusmekanismi ty?ntekij?iden kannustamiseksi tekem??n koulutuksesta ty?tapaa.

Lopuksi p??johtaja Huang Panfeng piti puheen: N?in vaikuttavien tulosten saavuttaminen vuonna 2020 ei ole helppoa EMAR-henkil?st?n kovan ty?n ja sitkeyden ansiosta. Kun tarkastellaan vuotta 2020, on eritt?in ilahduttavaa saavuttaa tavoitteemme, mutta samalla meid?n ei pid? unohtaa omia puutteitamme. EMAR-yhti?ll? on viel? enemm?n haasteita edess?. Kunkin osaston tulisi toteuttaa parannustoimenpiteit? johdon tarkastelussa havaittujen puutteiden perusteella ja edist?? erilaisten t?iden asianmukaista kehitt?mist? ja toteutusta. Vuonna 2021 yhti?n kaikkien ty?ntekij?iden tulisi keskitty? tiiviisti tuotanto- ja toimintatavoitteisiin ja teht?viin, jatkaa syv?sti ja pysyv?sti valtion toteuttamista ja valmistumista.

EMARin henkil?st? jatkaa kovaa ty?t? vuonna 2021 tullakseen maailmanlaajuiseksi elektronisten leimausratkaisujen ammattimaiseksi toimittajaksi.