English
Spanish
Arabic
Spanish Basque
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Icelandic
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Polish
Persian
Boolean
Danish
German
French
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Czech
Latin
Latvian
Romanian
Maltese
Malay
Macedonian
Norwegian
Swedish
Serbian
Slovak
Slovenian
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Ukrainian
Greek
Hungarian
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
简体中文
Haitian Creole
2020. je izvanredna godina zbog COVID-19. Ove godine je tako?er izazovna godina za EMAR kompaniju i godinu ?etve za kompaniju. Cijele godine 2020. godine, pod vodstvom i podr?kom vodstva gospodina Huang i tvrtke, pre?ivjeli smo te?ko?e i pa?ljivo smo se usredoto?ili na cilj prihoda odre?enu na po?etku 2020. Uzeli smo mogu?nosti i nastavili razvoj, i svi zaposlenici sura?uju zajedno s stanarinom i napretkom.Na?i postignu?i u svim aspektima su se pobolj?ali u usporedbi s pro?le godine.
U pro?le godine, svi ?lanovi tvrtke ujedinili su se i naporno radili, bili su pragmati?ni i inovativni, i uvijek su se pridr?ali poslovnoj filozofiji mu?terija prvo, radni?tvo, timski rad i rezultati usmjereni; U poslu, politika rada s konsekventim ciljevima, ujedinjenim konceptijama, sura?ivanje zajedno i ostvarivanje rezultata.
S dolaskom nove godine, EMAR kompanija odr?ala je ispitivanje upravljanja godinama 2020. godine kako je isplanirano. Glavno se usredoto?i na radne izvje?taje razli?itih odjela 2020. godine, optimizaciju unutarnjeg sustava, kao i plan rada i prognoze za 2021. godine.
1: Postignu?e svakog odjela i smjera razvoja tvrtke
(1) Cilj rasta odre?en za 2020. godinu bio je 25%, ali stvarni rast je bio 37%, preko cilja i odre?ivanje prodavnog cilja za 2021. godine pove?anje za 30%.
(2) Odjeli proizvodnje, osiguranja kvalitete, razvoja i osoblja su se sve pove?ali u usporedbi s podacima 2019. godine, ali jo? uvijek postoje neke nedostatke koje trebaju prevladati i pobolj?ati;
(3) Raznolikovani ?tampa?ki proizvodi, mikromotori, precizne male rupe i akusti?ke vrste komponenta formirali su prednosti industrije;
(4) Nastavno se fokusiraju na tr?i?te i ulaganje na nove energetske baterije, komponente automobilnog konektora i brzo prototipiranje.
2: pobolj?anje unutarnjeg sustava
(1) regularno provodi 5S inspekcije o spava?ima kompanija i radionicama proizvodnje kako bi se sveobuhvatno pobolj?ala slika kompanije;
(2) tehni?ka obuka unutra?njih talenta, dodavanje unutra?njih tehni?kih mehanizma procjene i promocije te pobolj?anje ukupne posve?enosti i entuzijazma zaposlenika;
(3) stalno unaprijediti i ja?ati pravila tvrtke, pobolj?ati svijest standardiziranih operacija me?u osobljama u raznim odjelima;
(4) Prema tr?i?nom zahtjevu, pove?ati konkurentnost tvrtke i uvoditi vi?e certifikacija sustava upravljanja;
(5) Svaki odjel bi trebao provoditi najmanje jednu temu treninga tjedno i uspostaviti mehanizam nagrade i kazne kako bi potaknuli zaposlenike da se obuke navike rada.
Na kraju, gospodin Huang Panfeng, generalni menad?er, izjavio je govor: nije lako posti?i tako impresivne rezultate 2020. godine zahvaljuju?i te?kom radu i strpljenju svih EMAR osoblja. Gledaju?i natrag na 2020. godinu, vrlo je zahvalno posti?i na?e ciljeve, ali u is to vrijeme ne bi trebali zaboraviti svoje nedostatke. Svaki odjel bi trebao poduzeti mjere pobolj?anja na temelju nedostataka koje su utvr?ene u pregledu upravljanja te promicanje urednog razvoja i provedbe razli?itih radova. U 2021. godini svi zaposlenici tvrtke treba pa?ljivo usredoto?iti na ciljeve i zadatke proizvodnje i operacije, nastaviti duboko i stalno odr?ati izvr?enje i zavr?enje dr?ave.
EMAR osoblje ?e nastaviti naporno raditi 2021. godine kako bi postao globalni profesionalni dobavlja? elektronskih rezultata za ?tampanje.
