51吃瓜

同僚の皆様：

皆さん、こんにちは！

新春おめでとうございます！私たちの大部分は远路はるばる戻ってきた。皆さんが定刻に帰ってきて会社の着工活动に参加してくれたことに対して、心から感谢しています。ありがとうございました。

2018年が过ぎ、栄光、辉き、失败、不足にかかわらず、私たちは一绪に捨てて、新しいスタートから再出発して、この素晴らしいスタートアップの日の中で、新しい2019年に対して、私は以下のように要求します：

まず、皆さんは会社の戦略计画と行动案を断固として実行し、统一的に配置し、统一的に行动し、统一的な资源异动を行います。2019年に私たちが唯一确定できるのは「不确実性」であり、この不确実性に直面して私たちが唯一できるのは私たちのリーダーシップと行动力の确実性です。各部门の仕事が厳格に会社の计画に従って行动して、取引先の需要に従って牵引して、自分で鑑赏する娯楽の自分ではなくて、孤高な自慢ではなくて、独りよがりな自慢ではありません。

次に製品、製品か、製品か、製品は私たちの弾丸であり、マーケティングは銃のようなものであり、どんなに良い銃にも优れた弾丸がなくても力がありません。私たちの前に置いて、最も重要な第一のことはお客様が必要とする製品を极致にして、性価格が最适であることです。この短い言叶には3つの情报が含まれています。第一に、市场や大顾客が必要とする製品を开発し、製品开発の転化率を高め、製品开発が多く、贩売が特に少なく、製品転化率が极めて低いことを回避し、これは资源の巨大な浪费です。第二に、製品の开発周期を短缩し、すべての研究开発を前置きし、サンプル翱碍后の量产に多くの製品品质、技术と设备の问题が现れないようにして、量产ができなくなり、良い製品の発売时间を遅らせてはならない。第叁に、製品开発はコストと効率管理の第一の源であり、会社は製品开発に多くの资源を投入しなければならない。2019年に向けて、各部门は圧缩编成が必要で、开発だけが必要で、私たちは投资を増やす必要があります。私たちは、研究开発がなければ未来がなく、研究开発がなければコア竞争力がないことをよく知っています。第叁に、组织と优秀な个体の活性化であり、公司管理の核心は人の问题であり、人の背后にはメカニズムの问题であり、メカニズムの背后には価値创造の评価と计算の问题がある。2019年、私たちは管理レベルを圧缩し、多くの中间段阶を廃止し、同时に横方向部门を减らし、コミュニケーションコストを削减しました。部门间の境界を贯通する、私たちは利益に関连する部门を统合し、独立した経営责任制を构筑したり、皆さんが流行しているアメーバモデルを构筑したりしています。どのように呼んでも、核心は谁もがボスであるプラットフォームを构筑し、优れた価値创造の责任者により大きなリターンを得させ、価値を创造できない混乱した人を淘汰させることです。あなたが存在する唯一の価値は価値を创造することだからです。そうしないと、あなたには価値がありません。

皆さん、私たちは皆両亲の頼みを持って、私たちはすべて子供たちの期待を持って、私たちは事业発展のプラットフォームに戻って、私たちは一绪に奋闘して、私たちは一绪に袖をかがめて顽张っています。一年后の私たちが、亲の心の夸りになり、亲の心の夸りになり、子供の心のベンチマークになり、周りの友人たちの夸りになることを期待しています。このすべては、私たちの勤勉な手と贤明な脳が创造する必要があります。

やろう、仲间たち！突撃ラッパが鸣り、素晴らしい前途が私たちと一绪に开拓するのを待っています。仲间たちは、1年后の春の暖かい花が咲く顷に幸せな果実を収穫するのを楽しみにしている。

ありがとうございました！