51吃瓜

ほとんどの中小公司では、製品の同质化は非常に厳しく、製品自体は、あまりスキルの付加価値がないため、製品を运用する顾客は、品质に関する详细な要求と期待がどのような时期に集団で异なる。精密部品加工メーカーのオーナーと品质管理は常に正确に管理しなければならず、品质过剰は会社が各种计画、検査、予防制御の元手を追加することを形成する。したがって、品质は良いほど利益が高くなるわけではありません。品质は顾客が受け入れることができる低い规范の上で制御すればいいのです。

ほとんどの中小民间公司が求めているのは、価格が同じ条件の下で、会社の製品の品质が顾客に与える体験が竞争相手より低くないことだ。工场を开く意図は、1つだけ：黒字。品质の向上は必ずしも社长に直接お金を稼ぐことができるとは限らないが、电力の向上による生产额の向上、元手の节约は目に见える工场の処理プレート、纳品、品质管理、材料、人员などの各种の処理动作と问题の改善はすべて元手を下げて効果を高めるためであり、会社のためにより多くの黒字を実现するためである。

製造业全体、特に中小民间公司の生き残り方がますます厳しくなっている条件下で、一方的に品质や电力を求めるのは现実的ではなく、理性的ではない。だから品质管理は品质元手と会社の黒字の角度から品质改善を行わなければならない。例えば、供给者の単価は低いが、品质は非常に悪い。社长が见ているのは、买収报告书の単価が他の供给者よりも低く、会社に节约できるお金であり、见えないのは供给者の品质が悪く、会社に様々な品质元手と损失を与えたお金である。だから、中小製造の品质管理会は品质元金を计算してから品质改善をすることができて、それこそ半分の効果と倍の効果です。

同じように、生产取扱者も基本的な生产物质量を确保することを前提にして、私たちの生产电力を高め続け、生产额を追加する必要があります。品质の问题を品质に投げつけるのではなく、品质のせいにして、一绪に公司のために电力と利益を追加するのが王道です！