51吃瓜

工作机械公司は初期段阶で、核心资源と比较优位性に立脚して国际化业务を展开し、さらに产业チェーンを絶えず拡大し、延长し、総合竞争力を高め、専门化経営から総合化経営方向へ発展し、単一製品サービスプロバイダから総合製品サービスプロバイダへ転换した。

工作机械业界の国际化発展の5大误解とは何か

误解1：国际化はマーケティングから始めなければならない。公司は製品のマーケティング、サービスの输出から始めるだけでなく、海外の先进的な革新技术、国际化管理経験などを吸収する必要があります。

误解その2：国际化は国内よりも重要である。工作机械公司は国际市场を繁栄させるために国内市场を见落としてはならない。中国の工作机械公司の本土市场はまだ本格的に胜っていないが、これは国际化経営の最大の障害である。

误解の3：买収合併は国际化の最适なルートである。适切な国际惭&础が适切に动作すれば、优位性を発挥して补完し、长所を取って短所を补ってウィンウィンを得るための実行可能な方法かもしれない。しかし、多国籍惭&础には大きなリスク、特に惭&础后の统合リスクが隠されています。

誤解その4：経営の全面的な国際化を追求する。工作机械公司は初期段阶で、核心资源と比较优位性に立脚して国际化业务を展开し、さらに产业チェーンを絶えず拡大し、延长し、総合竞争力を高め、専门化経営から総合化経営方向へ発展し、単一製品サービスプロバイダから総合製品サービスプロバイダへ転换した。

误解5：国际ブランドの中国化または中国ブランドの国际化。3つの状况は注目を集める必要がある：第一に、ブランドの置换を急いで、买収合併后に中国ブランドを贴り付けることを急いで、第二に、海外ブランドの革新を急ぎ、海外ブランドの中国化改造を行い、合理的な移行空间が不足している、第叁に、中国のブランドや中国の有名なブランドがグローバルブランドだと考えている。