51吃瓜

* Mī?ie kolē?i,

Sveiks visiem!

Vēlos ikvienam laimīgu ?īnas jauno gadu! Vairums no mums jau ir ce?oju?i tūksto?iem kilometru atpaka?. Es vēlos izteikt patiesu pateicību visiem par atgrie?anos laika gaitā, lai piedalīto s uz?ēmuma pamatdarbībās.Paldies jums.

Neatkarīgi no godības, godības, neveiksmes vai trūkumiem, mēs tos atdalīsim kopā un s āksim no jauna sākuma punkta. ?ajā skaistā sākuma dienā, 2019. zīmola jaunajam gadam, man ir ?ādas prasības:

Pirmkārt, visiem ir jāap?ēmīgi īsteno uz?ēmuma stratē?iskais plāns un rīcības plāns, vienota izvieto?ana, vienota rīcība un vienota resursu mobilizācija, jo 2019. gadā vienīgā lieta, no kuras mēs varam noteikt, ir "nenoteiktība". ?emot vērā ?o nenoteiktību, vienīgā lieta, ko mēs varam darīt, ir mūsu vadības un rīcības spēju noteiktība. Es ceru, ka katra departamenta darbs stingri sekos uz?ēmuma plānam un vadīsies atbilsto?i klientu vajadzībām. Ne?emiet vērā pa?uz?em?anos, atbilstību vai arroganci.

Nākamais ir produkts, produkts un produkts. Produkts ir mūsu bults, un tirdzniecība ir kā ierocis. Neatkarīgi no tā, cik labi ir ierocis, tai nav spēka bez izciliem bultiem. Vissvarīgākais mums priek?ā ir ra?ot produktus, kuriem klientiem vajag galīgo un sasniegt vispiemērotāko izmaksu efektivitāti. Pirmkārt, mums ir jāizstrādā produkti, kas atbilst tirgus vai galveno klientu vajadzībām, jāuzlabo produktu attīstības konversijas likme, jāizvairās no pārāk daudzu produktu attīstī?anas ar ?oti maz pārdo?anas apjomiem un jāsasniedz ārkārtīgi zemas produktu konversijas likmes, kas ir milzīgs resursu atkritums; Otrkārt, saīsināt produkta attīstības ciklu, prioritizēt visus pētījumus un attīstību un izvairīties no daudzu produktu kvalitātes, procesa un iekārtu problēmu ra?anās masveida ra?o?anas laikā pēc parauga ir OK, kas var novērst masveida ra?o?anu un aizkavēt izcilo produktu uzsāk?anas laiku; Tre?kārt, ra?ojumu attīstība ir pirmais izmaksu un efektivitātes kontroles avots, un uz?ēmumiem ir jāiegulda vairāk resursu ra?ojumu izstrādē. 2019. gadā visiem departamentiem ir jāsamazina darbinieki. Tikai attīstībā, mums ir jāpalielina ieguldījumi. Mēs dzi?i saprotam, ka bez pētniecības un attīstības nav nākotnes un bez pētniecības un attīstības nav pamatkonkurētspējas. Tre?ais ir aktivizēt organizāciju un neatrisinātās personas. Uz?ēmumu pārvaldības pamats ir cilvēku problēma, un aiz cilvēkiem ir mehānismu problēma. Atpaka? mehānismiem ir vērtību radī?anas novērtējums un uzskaite. 2019. gadā mēs saspiestījām savu pārvaldības hierarhiju, likvidējām daudzas starpposma saites un samazinājām horizontālās departamentus līdz zemākām sazi?as izmaksām; robe???ērso?ana starp departamentiem; Mēs integrēsim noda?as, kas saistītas ar pe??u, un izveidosim neatkarīgu uz?ēmējdarbības atbildības sistēmu, vai to, ko parasti sauc par Amoeba modeli. Neatkarīgi no tā, kā mēs to saucam, pamatā ir izveidot platformu, kurā ikviens ir vadītājs, lai lieliskais vērtības radītājs varētu sa?emt lielāku pe??u, un tos, kas nevar radīt vērtību, no savas pozīcijas var likvidēt. Tā kā jums ir vienīgā vērtība ir radīt vērtību, pretējā gadījumā jums nav vērtības.

Mī?ie draugi, mēs visi pildām mūsu vecāku norādījumus un mūsu bērnu cerības. Mēs esam atgriezu?ies karjeras attīstības platform ā, un mēs cīnāmies kopā. Mēs apgrie?amies mūsu galvas un strādājam cie?i kopā. Mēs ceram, ka k?ūst par mūsu vecāku lepnumu, mūsu bērnu salīdzino?o kritēriju un mūsu draugu lepnumu no pa?a gada. Tas viss prasa mūsu rūpīgas rokas un gudrās smadzenes radīt.

Turpiniet, draugi! Maksājuma rags ir izklausījies, un gaida, ka mēs kopā izpētām gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo gaidāmo nākotni. Mani draugi, mēs ceram, ka, kad pavasaris nāk un ziedi nāk pēc gada, mēs sagaidām laimes aug?us.

Paldies visiem!