English
Spanish
Arabic
Spanish Basque
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Icelandic
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Polish
Persian
Boolean
Danish
German
French
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Czech
Croatian
Latin
Romanian
Maltese
Malay
Macedonian
Norwegian
Swedish
Serbian
Slovak
Slovenian
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Ukrainian
Greek
Hungarian
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
简体中文
Haitian Creole
2020. gads ir ārkārtas gads COVID-19 dē?. ?is gads ir arī sare??īts EMAR uz?ēmumam un uz?ēmuma ra?as gads. Visā 2020. gada laikā, vadoties un atbalstot Huang kungu un uz?ēmuma vadību, mēs pārvarētām grūtības un cie?i koncentrējāmies uz ie?ēmumu mēr?i, kas noteikts 2020. gada s ākumā. Mēs izmantojām iespējas un turpinājām attīstību, un visi darbinieki sadarbojās kopā ar noturību un progresu. Mūsu sasniegumi visos aspektos ir uzlaboju?ies salīdzinājumā ar pagāju?o gadu.
Pēdējā gadā visi uz?ēmuma locek?i ir apvienoti un cie?i strādāju?i, ir biju?i pragmatiski un inovatīvi un vienmēr ir ievēroju?i klienta uz?ēmējdarbības filozofiju pirmo reizi, mākslas darbu, komandas darbu un rezultātus; Darbībā politika, kas saistīta ar konsekventiem mēr?iem, vienotiem jēdzieniem, sadarbību un rezultātu sasnieg?anu.
Pēc jaunā gada iera?anās EMAR uz?ēmums plānotā mērogā veica 2020. gada pārvaldības pārskatu. Galvenā uzmanība pievērsta da?ādu departamentu darba zi?ojumiem 2020. gadā, iek?ējās sistēmas optimizē?anai, kā arī darba plānam un prognozēm 2021. gadam.
1: Katra departamenta sasnieg?ana un uz?ēmuma attīstības virziens
(1) 2020. gadam noteiktais izaugsmes mēr?is bija 25 %, ta?u faktiskā izaugsme bija 37 %, pārsniedzot mēr?i, un 2021. gadam noteiktais pārdo?anas mēr?is bija palielināt par 30 %;
(2) Ra?o?anas, kvalitātes nodro?in ā?anas, attīstības un personāla departamenti ir palielināju?ies salīdzinājumā ar datiem 2019. gadā, ta?u joprojām ir da?i trūkumi, kas jānovēr? un jāuzlabo;
(3) Da?ādi iespie?anas produkti, mikromotori, precīzi mazi cauri un akustiskie komponenti ir radīju?i nozares priek?rocības;
(4) Nepārtraukti koncentrējoties uz tādiem tirgiem kā jaunas ener?ijas baterijas, automobi?u savienotājelementi un ātra prototipē?ana, kā arī ieguldījumi tirgos.
2: Iek?ējās sistēmas uzlabo?ana
(1) regulāri veic 5S pārbaudes uz?ēmumu telpās un ra?o?anas semināros, lai pilnībā uzlabotu uz?ēmuma tēlu;
(2) iek?ējo talantu tehniskā apmācība, iek?ējā tehnikas novērtē?anas un veicinā?anas mehānisma papildinā?ana un darba ?ēmēju vispārējās veltī?anas un entuziasma uzlabo?ana;
(3) pastāvīgi veicināt un stiprināt uz?ēmuma noteikumus, uzlabot izpratni par standartizētām darbībām starp personālu da?ādās departamentos;
(4) Saska?ā ar tirgus pieprasījumu uz?ēmuma konkurētspējas uzlabo?ana un vairāk pārvaldības sistēmas sertifikātu ievie?ana;
(5) Katrai departamentam nedē?ā būtu jāveic vismaz viena tematiska apmācības sesija un jāizveido atalgojuma un soda mehānisms, lai mudinātu darbiniekus apmācīt darba ieradumus.
Visbeidzot, ?enerāldirektora Huang Panfeng kungs izteica runu: 2020. gadā nav viegli sasniegt ?ādus iespaidīgus rezultātus, pateicoties visu EMAR personālu smagajam darbam un noturībai. Atgrie?oties 2020. gadā, ir ?oti pateicīgi sasniegt mūsu mēr?us, bet vienlaikus mums nevajadzētu aizmirst savas nepilnības. Katrai departamentam jāveic uzlabo?anas pasākumi, pamatojoties uz pārvaldības pārskatā konstatētajiem trūkumiem, un jāveicina da?ādu darba pienācīga attīstība un īsteno?ana. 2021. gadā visiem uz?ēmuma darbiniekiem rūpīgi jāpievēr? uzmanība ra?o?anas un ekspluatācijas mēr?iem un uzdevumiem, jāturpina dzi?i un pastāvīgi saglabāt valsts izpildi un pabeig?anu.
EMAR personāls 2021. gadā turpinās cie?i strādāt, lai k?ūtu par elektronisko drukā?anas risinājumu pasaules profesionālu piegādātāju.
