51吃瓜

2020 година е исклучителна година поради КОВИД-19. Оваа година е, исто така, предизвикувачка година за претпри?атието ЕМАР, а година на жетва за претпри?атието. Целата година од 2020 година, под водство и поддршка на г-дин Хуанг и водството на претпри?атието, ги надминавме тешкотиите и внимателно се фокусиравме на приходната цел поставена на почетокот од 2020 година.

Во изминатата година, сите членови на претпри?атието се обедини?а и работеа напорно, беа прагматични и иновативни и секогаш се придржуваа на бизнис филозофи?ата на клиентот прво, уметноста, тимската работа и резултатите ориентирани; На работа, политиката на работе?е со константни цели, обединети концепти, заедно работе?е и постигнува?е резултати.

Со пристигнува?ето на новата година, ЕМАР компани?ата го одржа прегледот на мена?ментот на кра?от од 2020 година, како што беше закажано. Главно фокусира?е на извештаите за работата на различните оддели во 2020 година, оптимизаци?ата на внатрешниот систем, како и на работниот план и изгледите за 2021 година.

1? Добива?ето на секо? оддел и дирекци?ата на разво?от на претпри?атието

(1) Целта за раст поставена за 2020 година беше 25 отсто, но вистинскиот раст беше 37 отсто надминат од целта и поставува?ето на целта за продажба за 2021 година да се зголеми за 30 отсто;

(2) Одделите за производство, осигурува?е на квалитетот, разво? и персонал се зголеми?а во споредба со податоците во 2019 година, но сé уште посто?ат некои недостатоци кои треба да се надминат и подобрат;

(3) Diversified stamping products, micro motors, precision small holes, and acoustic component types have formed industry advantages;

(4) Посто?ано се фокусира и инвестира на пазарите како што се новите енергетски батерии, компонентите на автомобилските поврзувачи и брзото прототипира?е.

2. подобрува?е на внатрешниот систем

(1) Регуларно спроведуваат инспекции на 5S во спалните и производските работилници на претпри?атието со цел сеопфатно да се зголеми ими?от на претпри?атието;

(2) Техничката обука за внатрешни таленти, додава?е на внатрешен технички механизам за проценка и промовира?е, како и подобрува?е на целокупната посветеност и ентузи?азам на вработените;

(3) Промовира?е и за?акнува?е на правилата на претпри?атието, зголемува?е на свесноста за стандардизираните операции ме?у персоналот во различни оддели;

(4) Според пазарната побарувачка, подобрува?те ?а конкурентноста на претпри?атието и воведете поголеми сертификации за мена?ментскиот систем;

(5) Секо? оддел треба да одржи барем една тематска сеси?а на обука неделно и да воспостави механизам за награда и казна за охрабрува?е на вработените да ?а направат обуката работна навика.

Конечно, г-дин Хуанг Панфенг, генералниот мена?ер, даде говор: не е лесно да се постигнат вакви импресивни резултати во 2020 година, благодарение на тешката работа и трпението на сите персонали на ЕМАР. Погледнува??и назад во 2020 година, многу е задоволно што ги постигнавме нашите цели, но истовремено, не треба да ги заборавиме нашите недостатоци. Секо? оддел треба да преземе мерки за подобрува?е врз основа на недостатоците идентификувани во прегледот на мена?ментот и да го промовира редовниот разво? и спроведуваое на различните работи. Во 2021 година, сите вработени на претпри?атието треба внимателно да се фокусираат на целите и задачите на производството и операци?ата, и да продолжат длабоко и посто?ано да го одржуваат извршува?ето и завршува?ето на државата.

Персоналот на ЕМАР ?е продолжи да работи напорно во 2021 година за да стане глобален професионален снабдувач на електронски решени?а за печате?е.