51吃瓜

Wi?kszo?? ma?ych i ?rednich przedsi?biorstw boryka si? z powa?n? homogenizacj? swoich produktów, a same produkty nie maj? du?ej warto?ci dodanej pod wzgl?dem umiej?tno?ci, dlatego klienci, którzy korzystaj? z produktów zbiorowo, maj? szczegó?owe wymagania i oczekiwania dotycz?ce jako?ci w ró?nych czasach. Szef i kontrola jako?ci producentów precyzyjnych cz??ci przetwarzania musz? zawsze utrzymywa? precyzyjn? kontrol?, poniewa? nadmierna jako?? mo?e skutkowa? dodaniem przez firm? ró?nych kosztów planowania, inspekcji i zapobiegania. Dlatego im lepsza jako??, tym wy?szy zysk. Kontrola jako?ci powinna by? ponad niskimi standardami, które klienci mog? zaakceptowa?.

Zdecydowana wi?kszo?? ma?ych i ?rednich przedsi?biorstw prywatnych stara si? zapewni? klientom do?wiadczenie w zakresie jako?ci produktów, które nie jest gorsze od ich konkurentów po tej samej cenie. Intencja otwarcia fabryki jest tylko jeden: generowanie zysków. Poprawa jako?ci mo?e niekoniecznie sprawi?, ?e szef b?dzie bezpo?rednio dochodowy, ale wzrost warto?ci produkcyjnej i oszcz?dno?ci kosztów spowodowane wzrostem mocy s? widoczne go?ym okiem. Poprawa ró?nych dzia?ań obs?ugi i problemów, takich jak zarz?dzanie fabryk?, dostawa, kontrola jako?ci, materia?y, personel itp. maj? na celu obni?enie kosztów i zwi?kszenie wydajno?ci oraz osi?gni?cie wi?kszych zysków dla firmy.

W coraz trudniejszych warunkach przetrwania ca?ego przemys?u wytwórczego, zw?aszcza ma?ych i ?rednich przedsi?biorstw prywatnych, jednostronne poszukiwanie jako?ci lub w?adzy jest nierealne i irracjonalne. Kontrola jako?ci powinna wi?c skupia? si? bardziej na poprawie jako?ci z perspektywy kapita?u jako?ci i zysków firmy. Na przyk?ad, je?li cena jednostkowa dostawcy jest bardzo niska, ale jako?? jest s?aba, szef widzi, ?e cena jednostkowa raportu zakupu jest ni?sza ni? inni dostawcy, co mo?e zaoszcz?dzi? pieni?dze firmy, ale nie widzi, ?e jako?? dostawcy jest s?aba, co daje firmie ró?ne koszty i straty jako?ci. Tak wi?c kontrola jako?ci w ma?ych i ?rednich produkcjach obliczy koszt jako?ci przed wprowadzeniem poprawy jako?ci, co jest najskuteczniejszym sposobem na osi?gni?cie dwukrotnego wyniku przy po?owie wysi?ku.

Podobnie, kierownicy produkcji musz? równie? nadal poprawia? nasz? moc produkcyjn? i zwi?ksza? warto?? produkcyjn?, zapewniaj?c jednocze?nie podstawow? jako?? produkcji, zamiast obwinia? jako?? za problemy jako?ciowe. Razem mo?emy zwi?kszy? moc i zysk dla przedsi?biorstwa.