51吃瓜

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No oitavo dia do primeiro mês lunar de 2019, o hardware EMAR come?ou a ser construído com grande sucesso, e o gerente geral fez um discurso
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No oitavo dia do primeiro mês lunar de 2019, o hardware EMAR come?ou a ser construído com grande sucesso, e o gerente geral fez um discurso

Tempo de liberta??o:2024-11-14     Número de visualiza??es :


No oitavo dia do primeiro mês lunar de 2019, o hardware EMAR come?ou a ser construído com grande sucesso, e o gerente geral fez um discurso(pic1)No oitavo dia do primeiro mês lunar de 2019, o hardware EMAR come?ou a ser construído com grande sucesso, e o gerente geral fez um discurso(pic2)

Caros Colegas,

Olá a todos!

Desejando a todos um feliz Ano Novo Chinês! A maioria de nós já viajou milhares de milhas para trás. Gostaria de expressar minha mais sincera gratid?o a todos por terem voltado a tempo para participar das atividades inovadoras da empresa.

2018 passou. Independentemente da glória, glória, fracasso ou deficiências, vamos colocá-los de lado e come?ar de novo a partir de um novo ponto de partida. Neste belo dia de início de trabalho, para o novo ano de 2019, tenho os seguintes requisitos:

Em primeiro lugar, todos devem implementar resolutamente o planejamento estratégico e o plano de a??o da empresa, unificar a implanta??o, a a??o unificada e a mobiliza??o unificada de recursos, porque em 2019 a única coisa de que podemos ter certeza é da "incerteza". Diante dessa incerteza, a única coisa que podemos fazer é a certeza de nossas capacidades de lideran?a e a??o. Espero que o trabalho de cada departamento siga rigorosamente o plano da empresa e conduza de acordo com as necessidades dos clientes. N?o se entregue à auto-admira??o, complacência ou arrog?ncia.

A seguir está o produto, o produto e o produto. O produto é a nossa bala, e o marketing é como uma arma. N?o importa o qu?o boa a arma é, n?o tem energia sem balas excelentes. A primeira coisa mais importante na nossa frente é fazer os produtos que os clientes precisam o máximo e alcan?ar a melhor rela??o custo-benefício. Em primeiro lugar, precisamos desenvolver produtos que atendam às necessidades do mercado ou dos principais clientes, melhorar a taxa de convers?o do desenvolvimento de produtos, evitar desenvolver muitos produtos com poucas vendas e alcan?ar taxas de convers?o extremamente baixas, o que é um enorme desperdício de recursos; O segundo é encurtar o ciclo de desenvolvimento do produto, priorizar toda a pesquisa e desenvolvimento, e evitar a ocorrência de muitos problemas de qualidade do produto, processo e equipamento durante a produ??o em massa depois que a amostra está OK, o que pode impedir a produ??o em massa e atrasar o excelente tempo de lan?amento do produto; A terceira é que o desenvolvimento de produtos é a primeira fonte de controle de custo e eficiência, e as empresas precisam investir mais recursos no desenvolvimento de produtos. Em 2019, todos os departamentos precisam reduzir seu pessoal. Só em desenvolvimento, precisamos aumentar o investimento. Entendemos profundamente que sem pesquisa e desenvolvimento, n?o há futuro, e sem pesquisa e desenvolvimento, n?o há competitividade central. O terceiro é ativar a organiza??o e indivíduos proeminentes. O núcleo da gest?o empresarial é o problema das pessoas, e atrás das pessoas está o problema dos mecanismos. Por trás dos mecanismos está a avalia??o e contabilidade da cria??o de valor. Em 2019, comprimimos nossa hierarquia de gest?o, eliminamos muitos links intermediários e reduzimos departamentos horizontais para reduzir os custos de comunica??o; Ligar as fronteiras entre departamentos; Integraremos departamentos relacionados ao lucro e estabeleceremos um sistema de responsabilidade empresarial independente, ou o que é comumente referido como o modelo Amoeba. Independentemente de como o chamamos, o núcleo é estabelecer uma plataforma onde todos s?o os chefes, para que excelentes criadores de valor possam receber maiores retornos e aqueles que n?o podem criar valor possam ser eliminados de suas posi??es. Porque o único valor que você tem é criar valor, caso contrário você n?o tem valor.

Queridos amigos, todos nós carregamos as instru??es de nossos pais e as expectativas de nossos filhos. Voltamos à plataforma de desenvolvimento de carreira, e estamos lutando juntos. Estamos arrega?ando as mangas e trabalhando duro juntos. Estamos ansiosos para nos tornar o orgulho de nossos pais, a referência de nossos filhos e o orgulho de nossos amigos daqui a um ano. Tudo isso requer nossas m?os diligentes e inteligência sábia para criar.

For?a, meus amigos! O chifre de carga soou, e um futuro brilhante espera-nos para explorar juntos. Meus amigos, estamos ansiosos para colher os frutos da felicidade quando a primavera chegar e flores florescerem um ano depois.

Obrigado a todos!