51吃瓜

A maioria das pequenas e médias empresas enfrenta severa homogeneiza??o de seus produtos, e os próprios produtos n?o têm muito valor agregado em termos de habilidades. Portanto, os clientes que usam os produtos coletivamente têm requisitos detalhados e expectativas de qualidade em diferentes momentos. O chefe e o controle de qualidade dos fabricantes de processamento de pe?as de precis?o devem sempre manter o controle preciso, pois a qualidade excessiva pode resultar na empresa adicionando vários custos de planejamento, inspe??o e preven??o. Portanto, quanto melhor a qualidade, maior o lucro. controle de qualidade deve estar acima dos baixos padr?es que os clientes podem aceitar.

A grande maioria das pequenas e médias empresas privadas procura proporcionar aos clientes uma experiência de qualidade do produto que n?o seja inferior à dos seus concorrentes ao mesmo pre?o. A inten??o de abrir uma fábrica é apenas uma: gerar lucros. Melhorar a qualidade pode n?o necessariamente tornar o chefe diretamente rentável, mas o aumento no valor da produ??o e a economia de custos trazidos pelo aumento da potência s?o visíveis a olho nu. A melhoria de várias a??es de manuseio e problemas como gerenciamento de fábrica, entrega, controle de qualidade, materiais, pessoal, etc. s?o todos destinados a reduzir custos e aumentar a eficiência, e obter mais lucros para a empresa.

Nas condi??es cada vez mais severas para a sobrevivência de toda a indústria transformadora, especialmente das pequenas e médias empresas privadas, é irrealista e irracional procurar unilateralmente qualidade ou energia. Portanto, o controle de qualidade deve se concentrar mais na melhoria da qualidade sob as perspectivas de capital de qualidade e lucros da empresa. Por exemplo, se o pre?o unitário do fornecedor é muito baixo, mas a qualidade é ruim, o que o chefe pode ver é que o pre?o unitário do relatório de compra é menor do que outros fornecedores, o que pode economizar dinheiro da empresa, mas o que ele n?o pode ver é que a qualidade do fornecedor é ruim, dando à empresa vários custos e perdas de qualidade. Assim, o controle de qualidade na fabrica??o de pequeno e médio porte calculará o custo da qualidade antes de fazer melhorias de qualidade, que é a maneira mais eficaz de alcan?ar o dobro do resultado com metade do esfor?o.

Da mesma forma, os gerentes de produ??o também precisam continuar a melhorar nosso poder de produ??o e aumentar o valor da produ??o, garantindo a qualidade básica da produ??o, em vez de culpar a qualidade por problemas de qualidade. Juntos, podemos aumentar a potência e o lucro para a empresa.