Во-первых, некоторые проблемы, существующие в прецизионной штамповки обрабатывающих предприятий:
1. Телефон клиента звонит без остановки каждый день, чтобы призвать товары, и ему приходится каждый день призывать заводы по производству сырья и гальваники. Он очень занят каждый день, но большинство из них "заняты";
2. Изготовленные детали для аппаратной штамповки неквалифицированы, и через несколько дней они совершают ту же ошибку. Внесите изменения, измените ошибки и продолжайте циклически;
3. Сырье, полупродукты, отходы и продукты на заводе по обработке точной штамповки беспорядочны, и когда требуется сырье, их поиск занимает много времени.
4. После того, как изготовлены готовые штамповочные детали и заменены штамповочные штампы, соответствующее сырье, вещи и запасные части не могут быть вовремя очищены, что приводит к хаосу.
5. Штамповочные рабочие не могут управлять штамповочной машиной в соответствии с правилами безопасности, и рабочие могут работать с нарушением правил в любое время. Рабочие имеют низкую производственную мощность и не подчиняются договоренностям. 000 @ 000
Во-вторых, решение проблемы:
1. После установки производственного периода с заказчиком план производства должен быть заранее настроен, а необходимое сырье должно быть приобретено в соответствии с планом производства в первый момент. Поставщики сырья должны выбирать постоянных производителей;
2. Качество штампованных деталей должно быть стабильным. После возникновения проблемы следует организовать встречу технических, производственных и инспекционных отделов для выявления причины проблемы и быстрого определения решения.
3. Составьте общий план мастерской завода по обработке точной штамповки и установите зону сырья, зону полуфабрикатов и зону продукта. Каждая секция не должна мешать друг другу.
4. После производства определенной стандартной металлической штамповочной детали штамповочная матрица должна быть маркирована и размещена в зоне хранения пресс-формы.
5. Необходимо проводить регулярные производственные тренинги для рабочих и постоянно повышать их осведомленность о безопасном производстве. Директор мастерской должен нести ответственность за надзор и управление рабочими.
Эта статья от EMAR Mold Co., Ltd. Для получения дополнительной информации, связанной с EMAR, пожалуйста, нажмите: www.sjt-ic.com!