51吃瓜

Vá?ení kolegovia,

Ahoj v?etci!

?elám v?etk?m ??astn? ?ínsky nov? rok! Most of us have already traveled thousands of miles back. Rád by som vyjadril úprimnú v?aku v?etk?m za to, ?e ste sa vrátili v?as na ú?as? na za?ínajúcich ?innostiach spolo?nosti.

Bez oh?adu na slávu, slávu, zlyhanie alebo nedostatky, nechajme ich spolu a za?nime od nového v?chodiskového bodu.

Po prvé, ka?d? musí rozhodne implementova? strategick? plán a ak?n? plán spolo?nosti, zjednodu?i? zavedenie, zjednodu?i? akcie a zjednodu?i? mobilizáciu zdrojov, preto?e v roku 2019 je jediná vec, v ktorej m??eme by? istí ?neistota“. Dúfam, ?e práca ka?dého oddelenia bude prísne dodr?iava? plán spolo?nosti a riadi? pod?a potrieb zákazníkov.

?al?ím je produkt, produkt a produkt, produkt je na?a gu?ka a marketing je ako zbraň. Najd?le?itej?ou prvou vecou pred nami je vytvori? v?robky, ktoré zákazníci potrebujú, a dosiahnu? najvhodnej?iu nákladovú efektívnos?. Táto krátka veta poskytuje tri informácie: po prvé, musíme vyvinú? v?robky, ktoré sp?ňajú potreby trhu alebo hlavn?ch zákazníkov, zlep?i? konverzn? kurz v?voja v?robkov, zabráni? rozvoju príli? ve?a v?robkov s ve?mi málo predaja a dosiahnu? mimoriadne nízke konverzné kurzy v?robkov, ?o je obrovsk?m odpadom zdrojov; Druh?m je skráti? rozvojov? cyklus v?robku, uprednostni? v?etok v?skum a v?voj a vyhnú? sa vzniku mnoh?ch problémov s kvalitou v?robku, procesom a vybavením po?as hmotnostnej v?roby po tom, ako vzorka bude v poriadku, ?o m??e zabráni? hmotnostnej v?robe a oneskori? vynikajúci ?as spustenia v?robku; Po tretie, v?voj v?robkov je prv?m zdrojom kontroly nákladov a efektívnosti a spolo?nosti musia investova? viac zdrojov do v?voja v?robkov. V roku 2019 musia v?etky oddelenia zní?i? svoj personál, len v oblasti rozvoja musíme zv??i? investície a hlboko pochopi?, ?e bez v?skumu a v?voja neexistuje ?iadna budúcnos? a bez v?skumu a v?voja neexistuje ?iadna základná konkurencieschopnos?. Po tretie je aktivova? organizáciu a mimoriadnych jednotlivcov. Základom riadenia podnikov je problém ?udí a za ?u?mi je problém mechanizmov. Za mechanizmami je hodnotenie a ú?tovníctvo tvorby hodnoty. V roku 2019 sme stla?ili na?u hierarchiu riadenia, odstránili mnohé medzilinky a zní?ili horizontálne oddelenia na ni??ie náklady na komunikáciu; prekro?enie hraníc medzi oddeleniami; Budeme integrova? oddelenia súvisiace s ziskom a vytvori? nezávisl? systém podnikovej zodpovednosti, alebo to, ?o sa be ?ne naz?va Amoeba model. Bez oh?adu na to, ako ho naz?vame, jadrom je vytvori? platformu, kde ka?d? je ?éfom, aby vynikajúci tvorcovia hodnoty mohli získa? v???ie návraty a tí, ktorí nem??u vytvori? hodnotu, mohli by? odstránení z ich pozícií. Preto?e jediná hodnota, ktorú máte je vytvorenie hodnoty, inak nemáte ?iadnu hodnotu.

Drahí priatelia, v?etci nosíme pokyny na?ich rodi?ov a o?akávania na?ich detí. Vrátili sme sa na platformu kariérneho rozvoja a sna?íme sa spolu. Vyhrávame rukávy a tvrdo pracujeme spolu. Te?íme sa, ?e sa staneme hrdos?ou na?ich rodi?ov, referen?nou hodnotou na?ich detí a hrdos?ou na?ich priate?ov o rok. V?etko to si vy?aduje, aby na?e starostlivé ruky a múdre mozgy vytvorili.

No tak, priatelia! Znie to ako obvinen? roh a jasná budúcnos? nás ?aká, aby sme spolu preskúmali. Moji priatelia, te?íme sa na to, aby sme vychovali plody ??astia, ke? príde jar a kvety budú kvetinova? o rok nesk?r.

?akujem vám v?etk?m!