51吃瓜

V???ina mal?ch a stredn?ch podnikov ?elí záva?nej homogenizácii svojich v?robkov a samotné v?robky nemajú ve?kú pridanú hodnotu z h?adiska zru?ností. Preto majú zákazníci, ktorí spolo?ne pou?ívajú v?robky, podrobné po?iadavky a o?akávania kvality v r?znych ?asoch. The boss and quality control of precision parts processing manufacturers must always maintain precise control, as excessive quality can result in the company adding various planning, inspection, and prevention costs. ?ím lep?ia je kvalita, t?m vy??í je zisk.

Ve?ká v???ina mal?ch a stredn?ch súkromn?ch podnikov sa sna?í poskytnú? zákazníkom skúsenosti s kvalitou v?robkov, ktoré nie sú ni??ie ako skúsenosti svojich konkurentov za rovnakú cenu. Zámer otvori? továrnu je len jeden: vytvori? zisk. Zlep?enie kvality nemusí nevyhnutne priamo spravi? ?éfa ziskovou, ale zv??enie hodnoty produkcie a úspory nákladov sp?sobené zv??ením energie sú vidite?né nah?m o?iam. Zlep?enie r?znych manipula?n?ch opatrení a problémov, ako je riadenie závodov, dodávka, kontrola kvality, materiály, personál at ?., sú zamerané na zní?enie nákladov a zv??enie efektívnosti a dosiahnutie v???ieho zisku pre spolo?nos?.

V ?oraz záva?nej?ích podmienkach pre?itia celého v?robného priemyslu, najm? mal?ch a stredn?ch súkromn?ch podnikov, je nereálne a irracionálne jednostranne h?ada? kvalitu alebo silu. Kontrola kvality by sa preto mala viac zamera? na zlep?enie kvality z h?adiska kvalitného kapitálu a príjmov spolo?ností. Napríklad, ak je jednotková cena dodávate?a ve?mi nízka, ale kvalita je slabá, ?éf m??e vidie?, ?e jednotková cena nákupnej 蝉辫谤á惫测 je ni??ia ako ostatní dodávatelia, ?o m??e u?etri? peniaze spolo?nosti, ale nem??e vidie?, ?e kvalita dodávate?a je slabá, ?o spolo?nosti sp?sobuje r?zne náklady na kvalitu a straty. Kontrola kvality v mal?ch a stredn?ch v?robn?ch odvetviach vypo?íta náklady na kvalitu pred zlep?ením kvality, ?o je najú?innej?ím sp?sobom, ako dosiahnu? dvojnásobok v?sledku s polovicou úsilia.

Podobne musia mana?éri v?roby aj na?alej zlep?i? na?u v?robnú silu a zv??i? hodnotu produkcie a zároveň zabezpe?i? základnú v?robnú kvalitu, namiesto obviňova? kvalitu z problémov kvality. Spolu m??eme zv??i? energiu a zisk pre podnik.