51吃瓜

2020 je mimoriadny rok v d?sledku COVID-19. Tento rok je tie? náro?n? rok pre spolo?nos? EMAR a rok zberu pre spolo?nos?. Cel? rok 2020 sme pod vedením a podporou pána Huanga a vedenia spolo?nosti prekonali ?a?kosti a pozorne sme sa s ústredili na cie? príjmov stanoven? na za?iatku roka 2020. Vyu?ili sme príle?itosti a pokra?ovali v rozvoji a v?etci zamestnanci spolupracovali s tvrdos?ou a pokrokom. Na?e úspechy vo v?etk?ch aspektoch sa zlep?ili v porovnaní s minul?m rokom.

V minulom roku sa v?etci ?lenovia spolo?nosti zdru?ovali a tvrdo pracovali, boli pragmatickí a inovatívni a v?dy dodr?iavali podnikate?skú filozofiu najprv zákazníkov, remeselstvo, tímovú prácu a v?sledky orientované; V práci je politika spolupráce s konzistentn?mi cie?mi, jednotn?mi koncepciami, spolupráce a dosiahnutie v?sledkov.

Po príchode nového roka spolo?nos? EMAR uskuto?nila preskúmanie riadenia na konci roka 2020 pod?a plánu. Hlavne sa zameriava na pracovné 蝉辫谤á惫测 r?znych oddelení v roku 2020, optimalizáciu vnútorného systému, ako aj na pracovn? plán a vyhliadky na rok 2021.

1? Dosiahnutie ka?dého oddelenia a rozvojové smerovanie spolo?nosti

(1) Cie? rastu stanoven? na rok 2020 bol 25 %, ale skuto?n? rast bol 37 % vy??í ako cie? a stanovenie cie?a predaja na rok 2021 sa zv??i o 30 %;

(2) Oddelenia v?roby, zabezpe?enia kvality, rozvoja a personálu sa v porovnaní s údajmi v roku 2019 zv??ili, ale stále existujú ur?ité nedostatky, ktoré je potrebné prekona? a zlep?i?;

(3) Diversifikované v?robky pe?iatky, mikromotory, presné malé diery a typy akustick?ch komponentov tvorili priemyselné v?hody;

(4) Stále sa zameriavajú na trhy, ako sú nové energetické batérie, automobilové spojovacie komponenty a r?chle prototypovanie, a investujú do nich.

2) Zlep?enie vnútorného systému

(1) pravidelne vykonávajú in?pekcie 5S v priestoroch podnikov a v?robn?ch seminároch s cie?om komplexne zlep?i? obraz podniku;

(2) technickú odbornú prípravu vnútorn?ch talentov, pridanie interného mechanizmu technického posudzovania a propagácie a posilnenie celkového odhodlania a entuziazmu zamestnancov;

(3) nepretr?ite podporova? a posilni? pravidlá spolo?nosti, zv??i? informovanos? personálu v r?znych oddeleniach o ?tandardizovan?ch operáciách;

(4) Pod?a dopytu na trhu zv??i? konkurencieschopnos? spolo?nosti a zavies? v???ie certifikácie systému riadenia;

(5) Ka?dé oddelenie by malo vykonáva? aspoň jednu tematickú odbornú prípravu t??denne a zavies? mechanizmus odmeňovania a trestu na podporu zamestnancov, aby si vytvárali odbornú prípravu pracovného zvyku.

Nakoniec pán Huang Panfeng, generálny mana?ér, vyjadril prejav: nie je ?ahké dosiahnu? také p?sobivé v?sledky v roku 2020 v?aka tvrdej práci a trvalosti v?etk?ch zamestnancov EMAR. Pokia? ide o rok 2020, je ve?mi uspokojivé dosiahnu? na?e ciele, ale zároveň by sme nemali zabudnú? na na?e vlastné nedostatky. Ka?dé oddelenie by malo prija? opatrenia na zlep?enie zalo?ené na nedostatkoch zisten?ch v preskúmaní riadenia a podporova? riadny rozvoj a vykonávanie r?znych prác. V roku 2021 by sa v?etci zamestnanci spolo?nosti mali d?kladne zamera? na ciele a úlohy v?roby a prevádzky, na?alej hlboko a trvalo udr?iava? vykonávanie a dokon?enie ?tátu.

Personál EMAR bude v roku 2021 na?alej tvrdo pracova? na tom, aby sa stal globálnym profesionálnym dodávate?om elektronick?ch rie?ení pe?iatky.