51吃瓜

Dragi kolegi,

Pozdravljeni vsi!

Vsem ?elim sre?no kitajsko novo leto! Ve?ina nas je ?e potovala tiso?e milj nazaj. Iskreno se zahvaljujem vsem, da ste se pravo?asno vrnili in sodelovali pri inovativnih aktivnostih podjetja.

Leto 2018 je minilo. Ne glede na slavo, slavo, neuspeh ali pomanjkljivost jih postavimo skupaj in za?nimo znova iz novega izhodi??a. Na ta lep dan za?etka dela, za popolnoma novo leto 2019, imam naslednje zahteve:

Prvi?, vsak mora odlo?no uresni?iti strate?ko na?rtovanje in akcijski na?rt podjetja, poenotiti uvajanje, enotno delovanje in enotno mobilizacijo virov, saj smo lahko v letu 2019 prepri?ani samo v negotovost, ki jo lahko ob soo?anju s to negotovostjo storimo le gotovost vodenja in akcijskih zmogljivosti. Upam, da bo delo vsakega oddelka strogo sledilo na?rtu podjetja in se vozilo po potrebah kupcev, ne prepustite samoob?udovanju, samozadovoljstvu ali aroganci.

Naslednji so izdelek, izdelek in izdelek, izdelek je na?a krogla in tr?enje je kot pi?tola, ne glede na to, kako dobra je pi?tola, nima mo?i brez odli?nih krogel. Najpomembnej?a prva stvar pred nami je, da izdelke, ki jih stranke potrebujejo, naredimo kon?no in dose?emo najbolj primerno stro?kovno u?inkovitost. Ta kratek stavek vsebuje tri informacije: prvi?, razviti moramo izdelke, ki ustrezajo potrebam trga ali ve?jih strank, izbolj?ati pretvorbo razvoja izdelkov, prepre?iti razvoj preve? izdelkov z zelo malo prodaje in dose?i izjemno nizke stopnje pretvorbe izdelkov, kar je ogromna izguba virov; Drugi je skraj?ati razvojni cikel izdelka, dati prednost vsem raziskavam in razvoju ter se izogniti pojavu ?tevilnih te?av s kakovostjo izdelka, procesom in opremo med mno?i?no proizvodnjo, ko je vzorec v redu, kar lahko prepre?i mno?i?no proizvodnjo in odlo?i odli?en ?as lansiranja izdelka; Tretji je, da je razvoj izdelkov prvi vir nadzora stro?kov in u?inkovitosti, podjetja pa morajo vlagati ve? virov v razvoj izdelkov. V letu 2019 morajo vsi oddelki zmanj?ati ?tevilo zaposlenih, samo v razvoju moramo pove?ati nalo?be. Globoko razumemo, da brez raziskav in razvoja ni prihodnosti, brez raziskav in razvoja pa ni klju?ne konkuren?nosti. Tretji je aktiviranje organizacije in izjemnih posameznikov. Jedro upravljanja podjetja je problem ljudi, za ljudmi pa problem mehanizmov, za mehanizmi pa je vrednotenje in obra?unavanje ustvarjanja vrednosti. V letu 2019 smo stisnili hierarhijo upravljanja, odpravili ?tevilne vmesne povezave in zmanj?ali horizontalne oddelke za ni?je stro?ke komunikacije; premostitev meja med oddelki; Vklju?ili bomo oddelke, povezane z dobi?kom, in vzpostavili neodvisni sistem poslovne odgovornosti oziroma tako imenovan model Amoeba, ne glede na to, kako ga imenujemo, je bistvo vzpostaviti platformo, kjer so vsi glavni, tako da lahko odli?ni ustvarjalci vrednosti prejmejo ve?je donose in tiste, ki ne morejo ustvariti vrednosti, izlo?imo s svojih polo?ajev. Ker je edina vrednost, ki jo imate, ustvarjanje vrednosti, sicer nimate vrednosti.

Dragi prijatelji, vsi nosimo navodila star?ev in pri?akovanja otrok. Vrnili smo se na platformo kariernega razvoja in skupaj si prizadevamo, zavijamo rokave in skupaj trdo delamo. Veselimo se, da bomo ?ez eno leto postali ponos na?ih star?ev, merilo na?ih otrok in ponos na?ih prijateljev, za vse to pa so potrebne na?e skrbne roke in modre mo?gane.

Dajte, prijatelji! Zvenel je rog naboja in svetla prihodnost nas ?aka, da skupaj raziskujemo. Prijatelji moji, veselimo se sadov sre?e, ko pride pomlad in cvetje eno leto kasneje.

Hvala vsem!