51吃瓜

Ve?ina malih in srednje velikih podjetij se soo?a s hudo homogenizacijo svojih izdelkov, sami izdelki pa nimajo veliko dodane vrednosti v smislu spretnosti, zato imajo kupci, ki izdelke skupaj uporabljajo, podrobne zahteve in pri?akovanja glede kakovosti v razli?nih ?asih. Vodja in nadzor kakovosti proizvajalcev natan?nih delov mora vedno vzdr?evati natan?en nadzor, saj lahko prekomerna kakovost povzro?i, da podjetje doda razli?ne stro?ke na?rtovanja, pregleda in prepre?evanja. Nadzor kakovosti mora biti nad nizkimi standardi, ki jih stranke lahko sprejmejo.

Velika ve?ina malih in srednje velikih zasebnih podjetij si prizadeva kupcem zagotoviti izku?njo kakovosti izdelkov, ki ni slab?a od izku?enj njihovih konkurentov po isti ceni. Namen odpiranja tovarne je samo en: ustvarjanje dobi?ka. Izbolj?anje kakovosti ?efa morda ne naredi neposredno dobi?konosnega, vendar sta pove?anje vrednosti proizvodnje in prihranki stro?kov, ki jih prina?a pove?anje mo?i, vidni s prostim o?esom. Izbolj?anje razli?nih ukrepov ravnanja in te?av, kot so upravljanje tovarne, dostava, kontrola kakovosti, materiali, osebje itd., so namenjeni zmanj?anju stro?kov in pove?anju u?inkovitosti ter doseganju ve?jega dobi?ka za podjetje.

V vse te?jih pogojih za pre?ivetje celotne predelovalne industrije, zlasti malih in srednje velikih zasebnih podjetij, je nerealno in nerazumno enostransko iskati kakovost ali mo?. Zato bi se moral nadzor kakovosti bolj osredoto?iti na izbolj?anje kakovosti z vidika kakovostnega kapitala in dobi?ka podjetij. ?e je na primer dobaviteljeva cena na enoto zelo nizka, vendar je kakovost slaba, lahko ?ef vidi, da je cena na enoto poro?ila o nakupu ni?ja od drugih dobaviteljev, kar lahko podjetju prihrani denar, vendar ne vidi, da je dobaviteljeva kakovost slaba, kar podjetju daje razli?ne stro?ke in izgube kakovosti. Tako bo nadzor kakovosti v mali in srednje veliki proizvodnji izra?unal stro?ke kakovosti pred izbolj?anjem kakovosti, kar je naju?inkovitej?i na?in za doseganje dvakratnega rezultata s polovico truda.

Podobno morajo vodje proizvodnje ?e naprej izbolj?ati proizvodno mo? in pove?ati proizvodno vrednost, hkrati pa zagotavljati osnovno kakovost proizvodnje, namesto da bi kakovost krivili za te?ave s kakovostjo. Skupaj lahko pove?amo mo? in dobi?ek podjetja.