51吃瓜

Дорог? колеги,

Прив?т вс?м!

Бажаючи вс?м щасливого китайського Нового року! Б?льш?сть з нас вже подорожували тисяч? миль назад. Я хот?в би виразити свою щиру вдячн?сть вс?м за те, що повернулися вчасно, щоб участь у заснован?й д?яльност? компан??.

Незалежно в?д слави, слави, невдач? або недостаток, давайте розкладемо ?х разом ? почнемо з ново? початково? точки.

По-перше, кожен повинен р?шучим чином виконувати стратег?чний план ? план д?? компан??, об'?днати розпорядження, об'?днання д?й ? об'?днану моб?л?зац?ю ресурс?в, тому що в 2019 роц? ?дине, про що ми можемо бути певн?, це "небезпека". З огляду на цю неспечн?сть, ?дине, що ми можемо зробити, це певн?сть наш Я спод?ваюся, що робота кожного в?дд?лу строго п?дтриму? план компан?? ? керу? в?дпов?дно до потреб кл??нт?в.

Наступним ? продукт, продукт ? продукт. продукт - наша куля, ? маркетинг - як п?столет. незалежно в?д того, як добре п?столет, в?н не ма? сили без чудових кул?в. Найважлив?ша перша р?ч перед нами - зробити продукти, як? кл??нтам потр?бн? найкращ? ? досягти найб?льш в?дпов?дно? вартоефективност?. По-перше, ми повинн? розробити продукти, як? в?дпов?дають потребам ринку або головних кл??нт?в, покращити статус перетворення продукт?в, уникнути розвитку занадто багатьох продукт?в з дуже малими продажами, ? досягти надзвичайно низьких статей перетворення продукт?в, що ? величезним витратом ре Другим ? скорочення циклу розвитку продукту, приоритетування вс?х досл?джень ? розвитку, ? уникнення появи багатьох проблем з як?стю продукту, процесом ? обладнання п?д час масового виробництва п?сля того, як виб?р буде добре, що може запоб?гти масовому виробництву ? затри Трет?, розвиток продукт?в ? першим джерелом контролю витрат ? ефективност?, а компан?? повинн? ?нвестувати б?льше ресурс?в у розвиток продукт?в. В 2019 роц? вс? департаменти повинн? зменшити сво? персонал?. лише у розвитку, ми повинн? зб?льшити ?нвестиц??. ми глибоко розум??мо, що без досл?джень ? розвитку нема? майбутнього, ? без досл?джень ? розвитку нема? жодно? основно? конкурентност? Трет? - активувати орган?зац?ю та чудов? особи. Основою керування п?дпри?мствами ? проблема людей, а за ними ? проблема механ?зм?в. За механ?змами ? оц?нка ? рахунок створення ц?нност?. У 2019 роц? ми стиснули нашу ??рарх?ю керування, вилучили багато посередних посилань ? зменшили горизонтальн? в?дд?ли на нижч? витрати сп?лкування; обмеження меж департаментами; Ми ?нтегру?мо в?дд?ли, пов’ язан? з прибутком, ? встановлю?мо незалежну систему б?знесу в?дпов?дальност?, або те, що зазвичай назива?ться модель Амеби. Незалежно в?д того, як ми назива?мо ??, основою ? встановлення платформи, де кожен ? начальником, щоб чудов? творц? ц?нност? могли отримати б?льш? повернення, Тому що ?дине значення, яке ви ма?те, це створення ц?нност?, ?накше ви не ма?те ц?нност?.

Дорог? друз?, ми вс? носимо ?нструкц?? наших батьк?в ? оч?кування наших д?тей. Ми повернулися до платформи розвитку кар'?ри, ? ми намага?мося разом. Ми п?дкида?мо рукави ? працю?мо сильно разом. Ми з нетерп?нням чека?мо стати горд?стю наших батьк?в, параметрами наших д?тей ? горд?стю наших друз?в через р?к. Все це потребу? наших обережних рук ? мудрих мозк?в, щоб створити.

Давайте, друз? мо?! Звучив рог заряду, ? яскраве майбутн? чека?, щоб ми разом досл?дили. Мо? друз?, ми з нетерп?нням оч?ку?мо виховувати плоди щастя, коли прийде весна ? кв?ти кв?тять за р?к п?зн?ше.

Дякую вс?м!