51吃瓜

Б?льш?сть маленьких та середн?х п?дпри?мств передбачають важку гомоген?зац?ю сво?х продукт?в, ? сам? продукти не мають значно? додатково? ц?нност? з точки зору навичок. Тому кл??нти, як? колективно використовують продукти, мають детальн? вимоги ? оч?кування якост Бос ? контроль якост? виробник?в точних частин обробки завжди повинн? збер?гати точний контроль, оск?льки надм?рна як?сть може призвести до додавання р?зних витрат планування, перев?рки ? запоб?гання компан??. Тому, чим краща як?сть, тим вищий прибуток. Контроль якост? повинен бути вище низьких стандарт?в, як? кл??нти можуть прийняти.

Велика б?льш?сть маленьких та середн?х приватних п?дпри?мств намагаються надати кл??нтам досв?д якост? продукт?в, який не ? нижчим, н?ж ?х конкурент?в за однакову ц?ну. Ц?лком в?дкриття заводу ? т?льки один: створити прибуток. Покращення якост? може не обов’ язково зробити боса безпосередньо прибутковим, але зб?льшення ц?нност? виробництва ? заощадження витрат, що призводить до зб?льшення енерг??, ? видимим для голого око. Покращення р?зних д?й ? проблем, зокрема керування заводами, доставка, контроль якост?, матер?али, персонал тощо, ма? на

У все важчих умовах для виживання ц?ло? виробницько? ?ндустр??, особливо маленьких та середн?х приватних п?дпри?мств, ? нереальним ? ?ррац?ональним одночасно шукати як?сть або силу. Таким чином, контроль якост? повинен б?льше зосередитися на покращенн? якост? з точки зору якост? кап?талу та заробк?в компан??. Наприклад, якщо ц?на на одиницю постачальника дуже низька, але як?сть недостатня, бос може побачити, що ц?на на одиницю зв?ту про купу нижче за ?нших постачальник?в, як? можуть зберегти грош? компан??, але в?н не може побачити, що як?сть постачальника недостатня, що да? компан?? р?зн? витрати ? втрати якост? Таким чином, контроль якост? у маленькому та середньому виробництв? обчислить варт?сть якост? перш н?ж зробити покращення якост?, що ? найефективн?шим способом досягти дв?ч? б?льшого результату з половиною зусиль.

Кр?м того, менеджери виробництва також повинн? продовжувати покращувати нашу потужн?сть виробництва ? зб?льшити ц?нн?сть виробництва п?д час забезпечення основно? якост? виробництва, а не звинувачувати як?сть проблем якост?. Разом ми можемо зб?льшити потужн?сть ? при