English
Spanish
Arabic
Spanish Basque
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Icelandic
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Polish
Persian
Boolean
Danish
German
French
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Czech
Croatian
Latin
Latvian
Romanian
Maltese
Malay
Macedonian
Norwegian
Swedish
Serbian
Slovak
Slovenian
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Greek
Hungarian
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
简体中文
Haitian Creole
2020 - надзвичайний р?к через COVID-19. Цей р?к також складний р?к для компан?? EMAR, а р?к збирання для компан??. Впродовж всього року 2020, п?д кер?вництвом ? п?дтримкою пана Хуанга та кер?вництвом компан??, ми перемогли проблеми ? близько зосередилися на ц?л? доход?в, що було встановлено на початку 2020 року. Ми займалися можливостями ? продовжили розвиток, ? вс? прац?вники працювали разом з терплив?стю ? прогресом. Наш? досягнення у вс?
В минулому роц? вс? члени компан?? об'?дналися ? працювали сильно, були прагматичними ? ?нновац?йними, ? завжди використовували б?знес-ф?лософ?ю кл??нт?в спочатку, майстерн?сть, командна робота та результати ор??нтован?; In work, the policy of working with consistent goals, unified concepts, working together, and achieving results.
П?сля прибуття нового року компан?я EMAR проводила перегляд керування до к?нця 2020 року, як було плановано. В основному зосередження на робочих зв?тах р?зних департамент?в у 2020 роц?, оптим?зац?? внутр?шньо? системи, а також на робочому план? та прогнозах 2021 року.
1 -- -- досягнення кожного в?дд?лу та управл?ння розвитку компан??
(1) Цель зростання, встановлена для 2020 року, була 25%, але реальний зростання було 37%, перевищуючи ц?ль, ? встановлюючи ц?ль продажу для 2021, зростання на 30%;
(2) The departments of production, quality assurance, development, and personnel have all increased compared to the data in 2019, but there are still some shortcomings that need to be overcome and improved;
(3) Розноман?тн? продукти маркування, м?кромотори, точн? маленьк? д?ри та типи акустичних компонент?в формували промислов? переваги;
(4) Просто зосередження та ?нвестиц?? на ринках, таких як нов? енергетичн? батаре?, компоненти автомоб?льних зв'язк?в та швидке прототипизац??.
2. Покращення внутр?шньо? системи
(1) Регулярно проводять 5S-?нспекц?? у спальнях компан?й та робочих сайтах виробництва, щоб повн?стю покращити зображення компан??;
(2) техн?чне навчання внутр?шн?х талант?в, додавання внутр?шнього техн?чного механ?зму оц?нювання ? промови, а також п?двищення загально? в?дданост? ? ентуз?азму прац?вник?в;
(3) пост?йно промовля? та п?дкреслю? правила компан??, п?двищу? св?дом?сть про стандартизован? операц?? м?ж персоналом р?зних в?дд?л?в;
(4) Зг?дно з ринковим попитом, п?двищити конкурентн?сть компан?? ? встановити б?льше сертиф?кац?й системи керування;
(5) Кожен в?дд?л повинен проводити принаймн? один тематичний тренувальний сеанс на тиждень ? встановити механ?зм нагородження ? покарання, щоб заохочувати прац?вник?в зробити тренування робочою звичкою.
Нарешт?, пан Хуанг Панфенг, генеральний менеджер, промовив: не легко досягти таких вражаючих результат?в у 2020 роц?, завдяки важк?й робот? ? пост?йност? вс?х персонал?в EMAR. Подивлячись назад на 2020 рок, дуже задоволено досягти наших ц?ль, але в той же час ми не повинн? забути наш? власн? недостатност?. Компан?я EMAR все ще ма? б?льше виклик?в. Кожен департамент повинен прийняти заснован? на п?двищеннях, як? визначен? у перегляд? керування, ? промовляти порядковий розвиток та реал?зац?ю р?зних роб?т. В 2021 роц? вс? прац?вники компан?? повинн? уважно зосередитися на ц?лах та завданнях виробництва ? операц??, продовжувати глибоко ? пост?йно п?дтримувати виконання та завершення держави.
EMAR personnel will continue to work hard in 2021 to become a global professional supplier of electronic stamping solutions.
