51吃瓜

　　Ytelsesvurdering i personalledelse har sin gode effekt uansett hvilken bransje den brukes i. Gode ytelsesvurderingsindikatorer spiller en stor rolle i ? mobilisere entusiasmen til flertallet av ansatte, forbedre produksjonseffektiviteten og fullf?re produksjonsoppgavene i henhold til planen. Derfor er rasjonelt formulering av ytelsesindikatorer topprioritet for bedriftsledelse i maskineringsindustrien. S? hva er ytelsesvurderingsmetodene for arbeidstakere med numerisk kontrollverkt?y?

　　Hvert selskaps personalavdeling vil utstede noen jobbprestasjonsvurderingsstandarder, og prestasjonsvurderingsstandardene i forskjellige bransjer vil f? gode resultater n?r de brukes p? tilsvarende felt. Selvf?lgelig er premisset rimelig. God prestasjonsvurdering spiller en viktig rolle i ? mobilisere entusiasmen til flertallet av ansatte, forbedre arbeidsproduktiviteten og fullf?re produksjonsoppgaver i henhold til planen for ? sikre kvalitetssikring. Derfor er den rimelige formuleringen av prestasjonsindikatorer ogs? en veldig viktig del av bedriftsledelsen i maskineringsindustrien. S?, som produsenter av numerisk kontrollbehandling, hvordan kan vi formulere prestasjonsvurderingsstandarder og metoder? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. er en profesjonell produsent dedikert til h?ykvalitets delerbehandling. Vi har tatt status over noen numeriske kontrollbehandlingsresultatvurderingsmetoder i bransjen. La oss ta en titt. Som en produsent av numerisk kontrollbehandling

　　Ytelsesvurderingsmetoden for arbeidstakere med numerisk kontrollmaskinverkt?y er hovedsakelig gjeldende for alle ansatte som driver med produksjon av numeriske kontrollfresemaskiner i produksjonsavdelingen og bilverkstedet.

　　Numerisk kontrollmetode for vurdering av ytelse av maskinering

　　En metode for ? generere generell maskinering man-timer

　　Generelle maskineringsbedrifter er gjennom produksjon av arbeidstid for ? utf?re ytelsesstyring. Utformingen av arbeidstid bruker hovedsakelig en kombinasjon av tre metoder: teknisk m?ling, programvareassistanse og empirisk analyse.

　　Metoden for ? generere maskinering arbeidstid er hovedsakelig sammensatt av maskinering arbeidstid og hjelpearbeidstid. De viktigste beregningsmetodene er som f?lger:

　　Bearbeiding man-timer = produktteoretisk man-timer prosesseringskoeffisient + hjelpetid

　　I denne formelen refererer hjelpetiden hovedsakelig til tiden som forbrukes av forberedelsen f?r produksjonen, klemme, verkt?yendring og selvinspeksjonsprosessen til ansatte under behandlingen. Behandlingskoeffisienten er produktets vanskeligheter i faktisk behandling, utmattelse av ansatte osv. Generelt vil alle bruke den forel?pige verdien 1.08-1 . Men for difficult-to-process materialer og produkter med ufullkommen h?ndverk, skal den faktiske behandlingstiden for behandlingstidsm?tet r?de.

　　3. Hvordan generere st?tte arbeidstid

　　Hyppigheten av st?ttetimer er ikke h?y, men det kan ogs? oppst? under spesielle omstendigheter. Den ansatte trenger ? st?tte andre avdelinger eller stillinger, og den faktiske oppm?tetiden brukes som hans st?ttetimer.

　　2. Hvordan generere insentiv timer

　　Bel?nningsarbeidstiden til et produkt bestemmes av fullf?ringen av produksjonsoppgaven til produktet og inspeksjonsresultatene av produktet. Dens beregningsformel er:

　　Bonus mann-timer = maskineringstid (vanskelighetskoeffisient + kvalitetskoeffisient + 1)

　　4. Beregningsmetode for tapt arbeidstid

　　Borkastede arbeidstimer skyldes hovedsakelig ventetid for?rsaket av andre grunner, ?kt behandlingstid p? grunn av tegningsendringer, reparasjonstid for?rsaket av p?f?lgende behandling og uforutsigbar tid for?rsaket av ikke-behandling. Den faktiske behandlingstiden er maskinering av arbeidstimer og er ikke inkludert i de bortkastede arbeidstimene.

　　5. Beregningsmetode for m?nedlige ytelsestimer

　　Prestasjonstiden til ansatte er hovedsakelig summen av maskineringsselskapet, bel?nningstimer, st?ttetimer og bortkastede timer og oppm?tetid i l?pet av m?neden. Dens beregningsformel er:

　　M?nedlige ytelsestimer = Total maskineringstimer + bonustimer + bortkastede timer + st?ttetimer - oppm?tetimer

　　Gjennom delingen ovenfor, har du en ny ide om prestasjonsvurderingsmetoden til fabrikken din? EMAR Precision Technology mener at prestasjonsvurderingssystemet er et tveegget sverd. Hvis det er laget riktig, kan det effektivt mobilisere entusiasmen og initiativet til ansatte, forbedre produksjons- og prosesseringseffektiviteten og bedre fullf?re produksjonsoppgavene som leveres av brukerne. Hvis det er laget irrasjonelt, vil det f? ansatte til ? f?le at det ikke kan oppn?s uansett, s? de ignorerer det. Derfor m? vi utvikle en ansattes prestasjonsvurderingsmekanisme i henhold til den faktiske situasjonen i selskapet.