English
Spanish
Arabic
Spanish Basque
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Icelandic
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Polish
Persian
Boolean
Danish
German
French
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Croatian
Latin
Latvian
Romanian
Maltese
Malay
Macedonian
Norwegian
Swedish
Serbian
Slovak
Slovenian
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Ukrainian
Greek
Hungarian
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
简体中文
Haitian Creole
Vá?ení kolegové,
Ahoj v?ichni!
P?ejeme v?em ??astn? ?ínsk? nov? rok! Vět?ina z nás u? cestovala tisíce mil zpět. Rád bych v?em vyjád?il sv?j up?ímn? vděk za to, ?e se vrátili v?as, aby se podíleli na pr?lomov?ch aktivitách spole?nosti.
2018 pro?el. Bez ohledu na slávu, slávu, selhání nebo nedostatky, dejme je stranou a za?něme znovu od nového v?chozího bodu. V tento krásn? den za?átku práce, pro zbrusu nov? rok 2019, mám následující po?adavky:
Za prvé, ka?d? musí rozhodně implementovat strategické plánování a ak?ní plán spole?nosti, sjednotit nasazení, jednotnou akci a jednotnou mobilizaci zdroj?, proto?e v 2019 si m??eme b?t jisti jen "nejistotou". Doufám, ?e práce ka?dého oddělení bude striktně dodr?ovat plán spole?nosti a ?ídit podle pot?eb zákazník?.
Dal?í je produkt, produkt a produkt. Produkt je na?e kulka, a marketing je jako zbraň. Bez ohledu na to, jak dobrá zbraň je, nemá ?ádnou sílu bez vynikajících kulek. Nejd?le?itěj?í první věcí, kterou p?ed námi stojí, je vyrobit produkty, které zákazníci pot?ebují, maximální a dosáhnout nejvhodněj?í nákladové efektivity. Tato krátká věta p?iná?í t?i informace: Za prvé, musíme vyvinout produkty, které splňují pot?eby trhu nebo hlavních zákazník?, zlep?it konverzní míru v?voje produkt?, vyhnout se v?voji p?íli? mnoho produkt? s velmi mal?m prodejem a dosáhnout extrémně nízk?ch konverzních mír produkt?, co? je obrovské pl?tvání zdroji; Druh?m je zkrátit v?vojov? cyklus produktu, up?ednostnit ve?ker? v?zkum a v?voj a zabránit v?skytu mnoha problém? s kvalitou produktu, procesem a 锄补?í锄别苍ím během hromadné v?roby poté, co je vzorek v po?ádku, co? m??e zabránit hromadné v?robě a zpo?dět vynikající dobu uvedení produktu na trh; T?etí je, ?e v?voj produkt? je prvním zdrojem kontroly náklad? a efektivity a spole?nosti musí investovat více zdroj? do v?voje produkt?. V 2019, v?echna oddělení pot?ebují sní?it své zaměstnance. Pouze v rozvoji, musíme zv??it investice. Hluboce chápeme, ?e bez v?zkumu a v?voje, neexistuje ?ádná budoucnost a bez v?zkumu a v?voje, neexistuje ?ádná klí?ová konkurenceschopnost. T?etí je aktivace organizace a vynikajících jednotlivc?. Jádrem ?ízení podniku je problém lidí a za lidmi problém mechanism?. Za mechanismy stojí hodnocení a ú?etnictví tvorby hodnot. V pr?běhu 2019 jsme komprimovali hierarchii ?ízení, odstranili mnoho meziprost?edních vazeb a sní?ili horizontální oddělení, abychom sní?ili náklady na komunikaci; p?eklenutí hranic mezi odděleními; Integrujeme oddělení t?kající se zisku a vytvo?íme nezávisl? systém obchodní odpovědnosti, neboli to, co se bě?ně ozna?uje jako model Amoeba. Bez ohledu na to, jak to naz?váme, je jádrem vytvo?it platformu, kde je ka?d? ?éf, tak?e vynikající tv?rci hodnot mohou získat vět?í v?nosy a ti, kte?í nemohou vytvá?et hodnotu, mohou b?t ze sv?ch pozic eliminováni. Proto?e jediná hodnota, kterou máte, je vytvá?et hodnotu, jinak nemáte ?ádnou hodnotu.
Vá?ení p?átelé, v?ichni nosíme instrukce rodi?? a o?ekávání na?ich dětí. Vrátili jsme se na platformu kariérního rozvoje a spole?ně usilujeme o to. Vytahujeme rukávy a tvrdě spolu pracujeme. Tě?íme se na to, ?e se za rok staneme p?chou na?ich rodi??, mě?ítkem na?ich dětí a p?chou na?ich p?átel. To v?e vy?aduje na?e pilné ruce a moudr? mozek k tvorbě.
Do toho, p?átelé! Zazněl roh nabití a ?eká nás jasná budoucnost, abychom spole?ně prozkoumali. Moji p?átelé, tě?íme se na sklizení plod? ?těstí, a? p?ijde jaro a květiny kvetou o rok později.
Děkuji vám v?em!
