51吃瓜

Die meisten kleinen und mittleren Unternehmen sind mit einer starken Homogenisierung ihrer Produkte konfrontiert, und die Produkte selbst haben keinen gro?en Mehrwert in Bezug auf F?higkeiten. Daher haben die Kunden, die die Produkte gemeinsam verwenden, detaillierte Anforderungen und Erwartungen an Qualit?t zu unterschiedlichen Zeiten. Der Chef und die Qualit?tskontrolle der Hersteller von Pr?zisionsteilen müssen immer eine genaue Kontrolle aufrechterhalten, da überm??ige Qualit?t dazu führen kann, dass das Unternehmen verschiedene Planungs-, Inspektions- und Pr?ventionskosten hinzufügt. Die Qualit?tskontrolle sollte über den niedrigen Standards liegen, die Kunden akzeptieren k?nnen.

Die überwiegende Mehrheit der kleinen und mittleren Privatunternehmen ist bestrebt, den Kunden ein Erlebnis der Produktqualit?t zu bieten, das dem ihrer Wettbewerber nicht unterlegen ist, zum gleichen Preis. Die Absicht, eine Fabrik zu er?ffnen, ist nur eine: Gewinne zu generieren. Die Verbesserung der Qualit?t kann nicht unbedingt den Chef direkt rentabel machen, aber die Erh?hung des Output-Werts und Kosteneinsparungen durch die Erh?hung der Leistung sind mit blo?em Auge sichtbar. Die Verbesserung der verschiedenen Handhabungsma?nahmen und Probleme wie Fabrikmanagement, Lieferung, Qualit?tskontrolle, Material, Personal usw. zielen alle darauf ab, Kosten zu senken und die Effizienz zu erh?hen und mehr Gewinne für das Unternehmen zu erzielen.

Unter den immer h?rteren ?berlebensbedingungen der gesamten verarbeitenden Industrie, insbesondere der kleinen und mittleren Privatunternehmen, ist es unrealistisch und irrational, einseitig nach Qualit?t oder Macht zu streben. Daher sollte sich die Qualit?tskontrolle st?rker auf die Verbesserung der Qualit?t aus der Perspektive von Qualit?tskapital und Unternehmensergebnissen konzentrieren. Wenn zum Beispiel der Stückpreis des Lieferanten sehr niedrig ist, aber die Qualit?t schlecht ist, kann der Chef sehen, dass der Stückpreis des Einkaufsberichts niedriger ist als der anderer Lieferanten, was dem Unternehmen Geld sparen kann, aber was er nicht sehen kann, ist, dass die Qualit?t des Lieferanten schlecht ist, was dem Unternehmen verschiedene Qualit?tskosten und -verluste verursacht. So berechnet die Qualit?tskontrolle in der kleinen und mittleren Fertigung die Kosten der Qualit?t, bevor Qualit?tsverbesserungen vorgenommen werden, was der effektivste Weg ist, um das Doppelte des Ergebnisses mit halbem Aufwand zu erzielen.

In ?hnlicher Weise müssen Produktionsleiter auch weiterhin unsere Produktionsleistung verbessern und den Produktionswert erh?hen, w?hrend gleichzeitig die grundlegende Produktionsqualit?t sichergestellt wird, anstatt Qualit?t für Qualit?tsprobleme verantwortlich zu machen. Gemeinsam k?nnen wir Macht und Gewinn für das Unternehmen steigern. Das ist der richtige Weg!