51吃瓜

Kallid kolleegid,

Tere k?igile!

Soovin k?igile head Hiina uut aastat! Enamik meist on juba tuhandeid miile tagasi reisinud. Soovin v?ljendada siirat t?nu k?igile, kes tulid ?igel ajal tagasi, et osaleda ettev?tte murrangulises tegevuses.

2018 on m??dunud. S?ltumata hiilgusest, hiilgusest, eba?nnestumisest v?i puudustest, paneme need k?rvale ja alustame uuesti uuest l?htepunktist. Sellel ilusal t??p?eval, uhiuuseks 2019. aastaks, on mul j?rgmised n?uded:

Esiteks peavad k?ik otsustavalt rakendama ettev?tte strateegilist planeerimist ja tegevuskava, ühtlustama kasutuselev?ttu, ühtlustama tegevust ja ühtlustama ressursside mobiliseerimist, sest 2019. aastal saame olla kindlad ainult "ebakindlusest". Selle ebakindlusega silmitsi saame teha ainult oma juhtimis- ja tegevusv?imekuse kindlus. Loodan, et iga osakonna t?? j?rgib rangelt ettev?tte plaani ja s?idab vastavalt klientide vajadustele.

J?rgmine on toode, toode ja toode. Toode on meie kuul ja turundus on nagu relv. ?ksk?ik kui hea relv on, sellel ei ole v?imsust ilma suurep?raste kuulideta. K?ige olulisem esimene asi meie ees on muuta klientidele vajalikud tooted parimaks ja saavutada k?ige sobivam kulut?husus. See lühike lause annab kolm teavet: esiteks peame v?lja t??tama tooteid, mis vastavad turu v?i suurte klientide vajadustele, parandama tootearenduse konversioonim??ra, v?ltima liiga paljude toodete arendamist v?ga v?hese müügiga ning saavutama ??rmiselt madalad toodete konversioonim??rad, mis on tohutu ressursside raiskamine; Teine on lühendada toote arendustsüklit, seada prioriteediks kogu teadus- ja arendustegevus ning v?ltida paljude toote kvaliteedi-, protsessi- ja seadmeprobleemide esinemist massitootmise ajal p?rast seda, kui proov on OK, mis v?ib takistada massitootmist ja lükata suurep?rase toote turuletoomise aega edasi; Kolmandaks on tootearendus esimene kulude ja t?hususe kontrolli allikas ning ettev?tted peavad investeerima rohkem ressursse tootearendusse. 2019. aastal peavad k?ik osakonnad oma personali v?hendama. Ainult arendusvaldkonnas on vaja suurendada investeeringuid. Me m?istame sügavalt, et ilma teadus- ja arendustegevuseta ei ole tulevikku ning ilma teadus- ja arendustegevuseta ei ole p?hilist konkurentsiv?imet. Kolmas on organisatsiooni ja silmapaistvate isikute aktiveerimine. Ettev?tte juhtimise tuum on inimeste probleem, inimeste taga on mehhanismide probleem, mehhanismide taga on v??rtuse loomise hindamine ja arvestus. 2019. aastal surusime oma juhtimishierarhia kokku, k?rvaldasime paljud vahelised lingid ja v?hendasime horisontaalseid osakondasid, et v?hendada kommunikatsioonikulusid; osakondade vaheliste piiride ületamine; Integreerime kasumiga seotud osakonnad ja loome s?ltumatu ?rivastutuse süsteemi ehk seda, mida tavaliselt nimetatakse Amoeba mudeliks. Olenemata sellest, kuidas me seda nimetame, on tuum luua platvorm, kus k?ik on boss, nii et suurep?rased v??rtuse loojad saaksid suuremat tulu ja need, kes ei suuda v??rtust luua, saaksid oma positsioonidelt k?rvaldada. Sest ainus v??rtus, mis teil on, on v??rtuse loomine, vastasel juhul pole teil v??rtust.

Kallid s?brad, me k?ik kanname oma vanemate juhiseid ja oma laste ootusi. Oleme naasnud karj??ri arengu platvormile ja püüdleme koos, k??rime varrukad üles ja t??tame k?vasti koos. Ootame, et saame aasta p?rast vanemate uhkuseks, laste v?rdlusaluseks ja s?prade uhkuseks. K?ik see n?uab meie hoolikaid k?si ja tark aju, et luua.

Lase k?ia, mu s?brad! Laengu sarv on k?lanud ja helge tulevik ootab meid, et uurida koos. Mu s?brad, me ootame r??muvilja l?ikamist, kui kevad saabub ja lilled ?itsevad aasta hiljem.

T?nan teid k?iki!