51吃瓜

2020. aasta on COVID-19 t?ttu erakordne aasta. See aasta on ka EMAR ettev?ttele keeruline aasta ja ettev?ttele saagi aasta. Kogu 2020. aasta jooksul saime h?rra Huangi ja ettev?tte juhtimise ja toetuse all raskustest üle ning keskendusime tihedalt 2020. aasta alguses seatud tulude eesm?rgile. Kasutasime v?imalusi ja j?tkasime arengut ning k?ik t??tajad t??tasid koos püsivuse ja edusammudega. Meie saavutused on k?igis aspektides paranenud v?rreldes eelmise aastaga.

Viimasel aastal on k?ik ettev?tte liikmed ühendanud ja t??tanud k?vasti, olnud pragmaatilised ja uuenduslikud ning alati j?rginud ?rifilosoofiat, mis on kliendi esmane, k?sit??, meeskonnat?? ja tulemustele orienteeritud; T??s on poliitika t??tada j?rjepidevate eesm?rkidega, ühtsete kontseptsioonide, koost?? ja tulemuste saavutamine.

Uue aasta saabumisega korraldas ettev?te EMAR 2020. aasta l?pu juhtimise ülevaate plaanip?raselt. Keskendumine peamiselt erinevate osakondade 2020. aasta t??aruannetele, sisemisele süsteemi optimeerimisele, samuti 2021. aasta t??plaanile ja v?ljavaadetele.

1: Iga osakonna saavutamine ja ettev?tte arengusuund

(1) 2020. aastaks seatud kasvueesm?rk oli 25%, kuid tegelik kasv oli 37%, ületades eesm?rgi ning seades 2021. aastaks müügieesm?rgi 30%;

(2) Tootmise, kvaliteedi tagamise, arenduse ja personali osakonnad on 2019. aasta andmetega v?rreldes kasvanud, kuid m?ned puudused tuleb siiski ületada ja parandada;

(3) Mitmekesised templitooted, mikromootorid, t?ppisv?ikesed augud ja akustiliste komponentide tüübid on moodustanud t??stuse eelised;

(4) Pidev keskendumine ja investeerimine sellistele turgudele nagu uued energiapatareid, autot??stuse pistikukomponendid ja kiire prototüüpimine.

2: Sisesüsteemi parandamine

(1) korraldab regulaarselt ettev?tte ühiselamute ja tootmist??kodade 5S kontrolle, et t?ielikult parandada ettev?tte mainet;

(2) sisemiste talentide tehniline v?lja?pe, sisetehniku hindamis- ja edendamismehhanismi lisamine ning t??tajate üldise pühendumuse ja entusiasmi suurendamine;

(3) pidevalt edendada ja tugevdada ettev?tte eeskirju, suurendada eri osakondade personali teadlikkust standardiseeritud tegevusest;

(4) Vastavalt turun?udlusele suurendada ettev?tte konkurentsiv?imet ja kehtestada rohkem juhtimissüsteemi sertifikaate;

(5) Iga osakond peaks korraldama v?hemalt ühe temaatilise koolituse n?dalas ning kehtestama tasu- ja karistusmehhanismi, et julgustada t??tajaid muutma koolituse t??harjumuseks.

L?petuseks pidas peadirektor Huang Panfeng k?ne: T?nu EMARi t??tajate raskele t??le ja püsivusele ei ole lihtne saavutada 2020. aastal nii muljetavaldavaid tulemusi. Kui vaadata tagasi 2020. aastale, siis on v?ga hea meel saavutada oma eesm?rgid, kuid samal ajal ei tohiks me unustada oma puudusi. EMARi ettev?ttel on veel rohkem v?ljakutseid ees. Iga osakond peaks v?tma parandusmeetmeid juhtimiskontrollis tuvastatud puuduste p?hjal ning edendama erinevate t??de n?uetekohast arendamist ja rakendamist. 2021. aastal peaksid k?ik ettev?tte t??tajad keskenduma tihedalt tootmise ja tegevuse eesm?rkidele ja ülesannetele, j?tkama riigi t?itmise ja l?puleviimise sügavat ja püsivat s?ilitamist.

EMARi t??tajad j?tkavad 2021. aastal k?vasti t??d, et saada ülemaailmseks professionaalseks e-templilahenduste tarnijaks.