51吃瓜

Hyv?t kollegat,

Hei kaikki!

Toivotan kaikille hyv?? kiinalaista uutta vuotta! Useimmat meist? ovat jo matkustaneet tuhansia kilometrej? taaksep?in. Haluan ilmaista vilpitt?m?t kiitokseni kaikille siit?, ett? tulitte ajoissa mukaan yhti?n uraauurtavaan toimintaan.

Vuoden 2018 kunniasta, kunniasta, ep?onnistumisesta tai puutteista riippumatta, pannaan ne syrj??n ja aloitetaan alusta alusta. T?n? kauniina aloitusp?iv?n?, upouudeksi vuodeksi 2019, minulla on seuraavat vaatimukset:

Ensinn?kin kaikkien on m??r?tietoisesti toteutettava yhti?n strateginen suunnittelu ja toimintasuunnitelma, yhten?istett?v? k?ytt??notto, yhten?inen toiminta ja yhten?inen resurssien mobilisointi, sill? vuonna 2019 ainoa asia, josta voimme olla varmoja, on "ep?varmuus". Toivon, ett? jokaisen osaston ty? noudattaa tiukasti yrityksen suunnitelmaa ja ajaa asiakkaiden tarpeiden mukaan. ?l? anna itseihailua, omahyv?isyytt? tai ylimielisyytt?.

Seuraavaksi tuote, tuote ja tuote. Tuote on luotimme, ja markkinointi on kuin ase. Riippumatta siit?, kuinka hyv? ase on, sill? ei ole voimaa ilman erinomaisia luoteja. T?rkein asia edess?mme on tehd? asiakkaiden tarvitsemista tuotteista ??rimm?isi? ja saavuttaa sopivin kustannustehokkuus. T?ss? lyhyess? lauseessa esitet??n kolme asiaa: ensinn?kin meid?n on kehitett?v? tuotteita, jotka vastaavat markkinoiden tai suurten asiakkaiden tarpeita, parannettava tuotekehityksen muuntokurssia, v?ltett?v? sellaisten tuotteiden kehitt?mist?, joilla on hyvin v?h?n myynti?, ja saavutettava eritt?in alhainen tuotteiden muuntokurssi, mik? on valtavaa resurssien tuhlausta. Toinen on lyhent?? tuotteen kehityssykli?, priorisoida kaikki tutkimus ja kehitys ja v?ltt?? monien tuotteiden laatu-, prosessi- ja laiteongelmien esiintyminen massatuotannon aikana n?ytteen ollessa OK, mik? voi est?? massatuotannon ja viiv?stytt?? erinomaista tuotteen lanseerausaikaa; Kolmas on se, ett? tuotekehitys on ensimm?inen kustannus- ja tehokkuusvalvonnan l?hde, ja yritysten on investoitava enemm?n resursseja tuotekehitykseen. Vuonna 2019 kaikkien osastojen on v?hennett?v? henkil?st???n. Vain kehitysyhteisty?ss? on lis?tt?v? investointeja. Ymm?rr?mme syv?sti, ett? ilman tutkimusta ja kehityst? ei ole tulevaisuutta ja ilman tutkimusta ja kehityst? ei ole ydinkilpailukyky?. Kolmas on aktivoida organisaatio ja erinomaiset yksil?t. Yrityksen johtamisen ydin on ihmisten ongelma ja ihmisten takana on mekanismien ongelma. Mekanismien takana on arvonluontin arviointi ja kirjanpito. Vuonna 2019 tiivistimme johtamishierarkiamme, poistimme monia v?lilinkkej? ja v?hensimme horisontaalisia osastoja viestint?kustannusten alentamiseksi. osastojen v?listen rajojen ylitt?minen Integroimme voittoon liittyvi? osastoja ja perustamme itsen?isen yritysvastuuj?rjestelm?n eli niin kutsutun Amoeba-mallin. Riippumatta siit?, miten sit? kutsumme, ydin on luoda alusta, jossa kaikki ovat pomoja, jotta erinomaiset arvonluojat voivat saada enemm?n tuottoa ja ne, jotka eiv?t voi luoda arvoa, voidaan eliminoida teht?vist??n. Koska ainoa arvo, joka sinulla on, on arvon luominen, muuten sinulla ei ole arvoa.

Rakkaat yst?v?t, kannamme kaikki vanhempiemme ohjeita ja lastemme odotuksia. Olemme palanneet urakehityksen alustalle ja pyrimme yhdess?, k??rimme hihat ja ty?skentelemme ahkerasti yhdess?. Odotamme innolla tulemista vanhempiemme ylpeydeksi, lastemme esikuvaksi ja yst?viemme ylpeydeksi vuoden kuluttua. Kaikki t?m? vaatii meid?n ahkerat k?det ja viisaat aivot luoda.

Antakaa menn?, yst?v?ni! Latauksen torvi on soinut, ja valoisa tulevaisuus odottaa meit? tutkimaan yhdess?. Yst?v?ni, odotamme innolla onnen hedelmi?, kun kev?t saapuu ja kukat kukkivat vuotta my?hemmin.

Kiitos kaikille!