51吃瓜

Lielākā da?a mazo un vidējo uz?ēmumu saskaras ar smagu produktu homogenizāciju, un pa?iem produktiem nav daudz pievienotās vērtības prasmju zi?ā. Tāpēc klientiem, kas kopīgi izmanto produktus, da?ādos laikos ir sīki izstrādātas prasības un cerības par kvalitāti. Precīzu da?u pārstrādes ra?otāju vadītājam un kvalitātes kontrolei vienmēr jāuztur precīza kontrole, jo pārmērīga kvalitāte var radīt uz?ēmumam pievienot da?ādas plāno?anas, inspekcijas un preventīvās izmaksas. Tāpēc, jo kvalitāte ir labāka, jo lielāka pe??a. Kvalitātes kontrolei vajadzētu būt lielākai par zemajiem standartiem, ko klienti var pie?emt.

Lielākā da?a mazo un vidējo privāto uz?ēmumu cen?as nodro?ināt klientiem pieredzi par produktu kvalitāti, kas nav mazāka par to konkurentu cenu. Nolūks atvērt rūpniecību ir tikai viens: gūt pe??u. Kvalitātes uzlabo?ana ne vienmēr var padarīt bosu tie?i rentablu, bet ra?o?anas vērtības un izmaksu ietaupījumu palielinā?ana, ko rada ener?ijas palielinā?ana, ir redzama naktajā acī. Da?ādu rīcības pasākumu un problēmu, piemēram, rūpniecības pārvaldība, piegāde, kvalitātes kontrole, materiāli, personāls utt., uzlabo?ana ir vērsta uz izmaksu samazinā?anu un efektivitātes palielinā?anu un uz?ēmuma pe??as palielinā?anu.

Ievērojot arvien smagākus apstāk?us visas ra?o?anas nozares, jo īpa?i mazo un vidējo privāto uz?ēmumu izdzīvo?anai, ir nereālistiski un nereālistiski vienpusēji meklēt kvalitāti vai jaudu. Tādējādi kvalitātes kontrolei vajadzētu vairāk pievērst uzmanību kvalitātes uzlabo?anai no kvalitātes kapitāla un uz?ēmumu ienākumu perspektīvas. Piemēram, ja piegādātāja vienības cena ir ?oti zema, bet kvalitāte ir slikta, tas, ko vadītājs var redzēt, ir tas, ka iepirkuma zi?ojuma vienības cena ir zemāka nekā citi piegādātāji, kas var ietaupīt uz?ēmuma naudu, bet tas, ko vi?? nevar redzēt, ir tas, ka piegādātāja kvalitāte ir slikta, dodot uz?ēmumam da?ādas kvalitātes izmaksas un zaudējumus. Tādējādi kvalitātes kontrole mazajā un vidējā ra?o?anā aprē?in ās kvalitātes izmaksas pirms kvalitātes uzlabo?anas, kas ir visefektīvākais veids, kā panākt divas reizes lielāku rezultātu ar pusi centienu.

Tāpat ra?o?anas vadītājiem ir jāturpina uzlabot mūsu ra?o?anas jaudu un palielināt ra?o?anas vērtību, vienlaikus nodro?inot pamatra?o?anas kvalitāti, nevis vainojot kvalitāti kvalitātes problēmām. Kopā mēs varam palielināt uz?ēmuma jaudu un pe??u. Tas ir ce?? iet!