51吃瓜

Na fase inicial, as empresas de máquinas-ferramenta concentram-se em recursos centrais e vantagens comparativas para realizar negócios internacionais, expandir e estender continuamente a cadeia industrial, melhorar a competitividade abrangente e desenvolver-se de opera??o especializada para opera??o abrangente, transformando-se de um único provedor de servi?os de produtos para um provedor de servi?os de produtos abrangente.

Quais s?o os cinco principais equívocos no desenvolvimento internacional da indústria de máquinas-ferramenta

equívoco 1: A internacionaliza??o deve come?ar com marketing. As empresas n?o só precisam come?ar a partir de marketing de produtos e produ??o de servi?os, mas também precisam absorver tecnologias inovadoras avan?adas e experiência de gest?o internacional do exterior.

equívoco 2: Internacionaliza??o é mais importante do que doméstica. As empresas de máquinas-ferramenta n?o podem ignorar o mercado interno para prosperar o mercado internacional. O maior obstáculo às opera??es internacionais é que as empresas chinesas de máquinas-ferramenta ainda n?o ganharam verdadeiramente o mercado local.

Conceito errado 3: Fus?es e aquisi??es s?o o melhor caminho para a internacionaliza??o. Fus?es e aquisi??es internacionais adequadas, se operadas corretamente, podem ser uma maneira viável de aproveitar vantagens complementares, complementar os pontos fortes e fracos uns dos outros e alcan?ar uma situa??o vantajosa para todos. No entanto, existem também enormes riscos ocultos nas fus?es e aquisi??es transfronteiri?as, especialmente o risco de integra??o após a fus?o.

equívoco 4: Perseguindo a internacionaliza??o abrangente das opera??es de negócios. Na fase inicial, as empresas de máquinas-ferramenta concentram-se em recursos centrais e vantagens comparativas para realizar negócios internacionais, expandir e estender continuamente a cadeia industrial, melhorar a competitividade abrangente e desenvolver-se de opera??o especializada para opera??o abrangente, transformando-se de um único provedor de servi?os de produtos para um provedor de servi?os de produtos abrangente.

equívoco 5: Siniza??o de marcas internacionais ou internacionaliza??o de marcas chinesas. Há três situa??es que precisam de aten??o: primeiro, correndo para substituir a marca, e correndo para furar marcas chinesas após fus?es e aquisi??es; Em segundo lugar, há uma falta de espa?o transitório razoável na corrida para inovar marcas no exterior e transformá-las em marcas chinesas; Em terceiro lugar, acredita-se que marcas famosas chinesas ou marcas comerciais s?o marcas globais.